园林新项目工程新项目施工组织设计一.doc

某园林工程施工组织设计（一） 　　施工组织设计（硬景部分） 　　一、工程概况： 　　1、南师附中江宁新校区景观工程在江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米，水体景观面积约为0.27万平方米，绿化景观面积约为28.13万平方米。 　　2、景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，关键景点有：紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体自然生态景观。 　　3、本工程由南京南京师范大学隶属中学投资，中惠（江苏）装饰园林工程设计，计划工期为：60天。 　　4、工程特点：本工程占地面积大，景点多而精巧，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。 　　二、施工部署： 　　依据本工程初步了解信息及施工现场情况，结合本企业以往施工经验和工作能力，制订本工程施工部署。 　　1、部署标准： 　　加强施工过程中动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力投入，在确保每道工序质量前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严厉施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 　　2、为确保施工顺利进行，确保工程质量，成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部，负责本工程总体管理，利用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 　　3、施工组织管理机构见表格。 　　4、工程管理目标： 　　4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为58天。（20XX年7月3日至20XX年8月30日）详见施工总进度计划表； 　　4.2、工程质量： 　　质量是企业生命，我企业一贯坚持质量第一方针，在该工程施工管理目标上，严格按各道工序操作动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门意见，接收她对各项工程施工质量监督，取保工程质量优良。 　　5、安全施工： 　　5.1、工程施工期确保安全事故为“0”； 　　5.2、严格实施《建筑施工安全检验标准》（JGJ59——99），加强对安全生产领导检验，对工程项目部安全生产情况作完期检验评选。 　　6、施工次序： 　　7、施工人员安排和配置： 　　依据以往施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要 　　求施工队伍由良好施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必需持证上岗。 　　三、施工准备 　　1、施工现场准备： 　　1.1、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职员宿舍，书写口号及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处； 　　1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； 　　1.3、复核和引测建设方提供永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，部署控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 　　1.4、根据提供施工图纸计算工程量和材料分析，依据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 　　1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采取三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根反复接地线。全部配电箱均使用标准电表箱。 　　2、施工机械准备： 　　根据施工机械需用量计划落实，详具附表：《关键施工机械一览表》 　　3、建筑材料准备： 　　3.1、依据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确定后方可进行采购； 　　3.2、本工程所用大部分材料均从我企业稳定供给商中选购或业主指定产地购置，全部材料在进场前制订出具体材料采购计划。 　　4、劳动力组织计划准备 　　4.1、根据即定现场管理组织机构配足管理人员，同时制订管理制度。 　　4.2、进场施工人员必需进行入场教育，包含我企业及项目部管理制度学习，安全知识教育，基础施工规程学习等。 　　5、技术准备 　　5.1、熟悉、会审施工图纸，主动和设计院联络，努力争取将图纸中问题处理在施工之前； 　　5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备； 　　5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，努力争取确保工期进度需要； 　　5.4、依据设计要求和业主需要，绘制施工大样图； 　　5.5、依据预算提出劳动力计划，做到组织落实，确保施工要求。 　　四、关键分部、项工程施工方法 　　1、工程测量 　　1.1、为了确保本工程平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达成优良标准。对平面及高程控制要求以下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传输，项目施工员负