《【薪酬工具】腾讯的薪酬管理制度.pdf》.docxVIP

薪酬管理制度介绍 （仅公司正式员工适用） 人力资源部 年 月更新 TOC \o "1-5" \h \z 前言 3 薪酬管理的目的 3 3公司薪酬哲学与支付理念 3 \o "Current Document" 4 薪酬体系介绍 4 \o "Current Document" 薪酬体系设计原则 4 \o "Current Document" 员工年度总现金收入的构成 4 \o "Current Document" 5固定工资的发放 5 \o "Current Document" 固定工资的发放时间及标准 5 \o "Current Document" 值班补助标准 5 \o "Current Document" 假期工资标准 5 \o "Current Document" 6 年度绩效奖金的发放 6 \o "Current Document" 年度绩效奖金发放流程 6 \o "Current Document" 年度绩效奖金发放相关规定 6 \o "Current Document" 7年度薪酬调整 6 \o "Current Document" 7.1公司年度调薪覆盖群体 6 \o "Current Document" 7.2年度调薪生效日 7 \o "Current Document" 7.3公司年度调薪原则 7 1 前言 为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬 体系设计 的理念和方法，选取 10家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点 和薪酬管理规律的 整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现 薪酬的科学管理奠定了体系 基础。 建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向， 公司将定期对内考察员工各 职位类及 各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争 力的原则下不断修 改和完善公司的各项薪酬管理制度。 本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策， 目的是使 全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。 2薪酬管理的目的 薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸弓I、保 留并激励 公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司 “以绩效为导向” 的薪酬理念。 3公司薪酬哲学与支付理念 整休薪酬哲学 文?角审酒堤进公司战略和吕标灾观的肋曰彳袤 作冏人正献和处司技司目标由目立旧的蓄密曜系, 建寸公司的馈玫导向文化倏认同翳 ?在管理效型优先的基建上,在绞一的平台上体现业务映恭特也和争牧蔻异 ?有判于团以却个人的发隈与原江,在诵保外部竞争力的前提下岸现内部公工 ?有利于优秀人才的招聘.保通和吸弓-立于不己劳◎力市坊卧较为您： 失水平，is含员工职 -立于不己劳◎力市坊卧较为您： 失水平，is含员工职W掠置通订, 向做效优秀和公司需要保宙的优 奏员工修斟 ?总体现金收入位于iff场中位偏 上水平“在统一理念的基础上体 况业务差异 -固定薪酬怀理职位和籥力 蓿动薪■酬棒期嗔就.和员或 W期敝励注重公司长闻发.展和 个人潜力，侧虫予管瓯只峋关祜 人才 市场定位 I 新酬组合和风险 绩效指标 ,憎、维州的咤系化和透明 虞 ?以员工职业发展体系为基 础的薪体系,体观职位特点、 所贝责任大小和能力卷异'及女 对应的巾场圳鱼，肆性员工的职 业化发:展和能力的不断提升，畏 持薪酬的市场竟争# ?固定希阳注里都料竞争性和内都 燧平性的平衡，以市场为导向 ，增太现有浮期"的缅故和微励 馈果n淳此耕酬迎励工华域效和 工作行为，包馆奖金和奖励等形 式，激励比例将根据业务性质和 职位等敏以门市场怀耗宾跃而有 所差异 .薪酬与即裁的无分皓含，浩 谜缴效搪升 ?型岩噬讯的整体发展故略，将公 司、部门、团队和个人缎效百机 瞬系起来,保搏业务目堀的& 愕安成为曝励的主导因素却内膏， 体现撤晚导向 ,在可声削的成本茗闰内增扯幕俨 体系的激励惜,平葡人丁成本和 施煽蚊里之叨的美主 4 薪酬体系介绍 薪酬体系设计原则 薪酬体系设计以四个维度为基础: 市场 任职密格 市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水 平定位于外 部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回 顾公司薪酬结构，以保 证公司薪酬水平的外部竞争性； 岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬 水平； 任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和 经验的不同 在固定工资上有一定的差异； 绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，