道路施工组织设计、.docVIP

PAGE 2 PAGE 2 道路施工组织设计 一、工程概况、编制依据及原则 1 工程概况 **********工程采油十九队进队道路位于**********市**********区，为新建道路。起点-南二路，道路终点-KO+865.369m，道路全长865。369m。 该工程施工包括道路、预埋穿涵、雨污水工程等项目，要求技术全、人员充足、施工机械设备齐全、质量等级合格。 按总体规划进行设计，以满足近期和远期交通要求。坚持节约用地的原则，有利于生态、环境保护，路线充分利用原有道路。路线力求直捷、连续、均衡，并与地形、地物相适应，与周围环境相协调，不刻意追求高等级线形。就地取材施工方便，利于养护，降低工程造价。 2 编制依据 2.1采油十九队进队道路施工图纸。 2.2现行公路、市政工程施工规范及验收标准。 2.3现场勘察和工地调查情况。 2.4历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。 2.5参照下列标准和规范 《公路水泥混凝土路面设计规范》 JTG D40-2002 《公路路线设计规范》 JTG D20-2006 《公路路基设计规范》 JTG D30-2004 《公路工程技术标准》 JTG D01-2003 《公路路面基层施工技术规范》 JTJ 034-2000 《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 JTG F30-2003 交通部颁布《公路桥涵世纪通用规范》 JTG D60-2004 交通部颁布《公路桥涵地基及基础设计规范》 JTG D63-2007 交通部颁布《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 JTG D62-2004 交通部颁布《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011 3、设计依据 《**********工程采油十九队进队道路设计委托书》 《**********工程采油十九队进队道路现状地形图》 二、施工准备 1 工程质量与工期目标 1.1质量目标 在施工中我们将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行《市政工程施工及验收规范》、《道路工程施工技术规范》以及有关规范规程，认真贯彻ISO9001质量体系文件，以全面质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格 1.2安全目标 杜绝责任人身重伤及以上事故；杜绝责任火灾及爆炸事故；杜绝责任机械设备大事故及以上事故；杜绝责任交通肇事事故；实现安全生产。 1.3工期目标 开工日期为2009年12月10日，竣工日期2010年6月30日，工期天202天。具体安排详见“工期计划表”附件一。 1.4文明施工及环境保护目标 满足招标文件对环境保护及文明施工的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》；达到工地整洁平整，防护设施齐全，警示标志明显，无任何影响环保和干扰居民正常生产生活的程度，切实做到文明施工。 2 施工总体安排 2.1施工组织机构 根据本工程的特点，投标人将组建本工程项目经理部，实行项目部管理。项目经理部设置施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。项目经理部下设道路作业队、管线作业队和综合作业队。道路作业队负责标段内路基、路面、路沿石、侧平石等施工；管线作业队负责标段内雨水、污水及其它地下管线等配套设施的施工，综合作业队负责钢筋加工、模板制作、机电维修及材料运输等其它作业。 2.1.1项目经理职责: ①履行合同，执行质量方针，实现工程质量达到优良目标。 ②组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 ③组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 ④组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 ⑤合理配备并组织落实项目的各种资源，按要求组织项目的施工生产活动。 ⑥协调项目经理部和业主之间的关系。 2.1.2项目副经理职责： ①协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。 ②负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施。 ③其它由项目副经理担负的职责。 2.1.3项目技术负责人职责： ①负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。 ②对应用新