市政道路的路基及排水新项目施工专题方案.doc

路基及排水工程 施 工 组 织 设 计 20XX年10月23日 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 第一章 综 述 第二章 项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法 第三章 施工程序及总体组织布署 第四章 安全文明施工确保方法 第五章 进度计划安排及确保方法 第六章 施工质量确保方法及目标 第七章 工程施工方案及工艺方法 第八章 施工现场平面部署 第九章 资源配置计划及确保方法 第十章 地下管线及其它地上地下设施加固方法 第十一章 关键部位上施工组织方法、技术方案 第十二章 环境保护方法 第十三章 季节性方法 第十四章 成品保护方法 第十五章 新技术、新工艺、新材料利用 第十六章 施工协调方法及交叉施工作业承诺 第一章 综 述 1.1编制说明 本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面部署安排作了系统分析和叙述，报监理工程师同意后，可作为组织施工依据。 1.2编制依据 1、本工程投标文件和工程施工图纸; 2、招标答疑补充文件; 3、施工现场踏勘情况和施工条件; 4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等实际调查情况； 5、设计图纸文件和国家现行施工技术规范、质量验收标准; 6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。 1.3 编制标准 1、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格根据招标文件要求，做到统一标准、规范编制。 2、遵照设计文件和规范验标标准，在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本企业施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程建设。 4、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程施工质量、施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取，发挥科技在施工中先导作用。 6、坚持专业化作业和综合管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成整体优化目标。 1.4工程概况及施工条件 1.4.1工程概况 工程名称：路基及排水工程 工程地址：河南省南阳市 建筑体量：4条道路 工程质量： 合格 工期目标： 90日历天，工程计划于20XX年11月10日开工，至20XX年2月8日完工。 1.4.2工程所在地自然地理特征 1、水文气候 南阳市四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机，突击完成道路土方及路基施工。 1.4.3工程施工条件 1、技术条件 本工程设计文件齐全，任务明确。 2、筑路材料 沿线筑路材料供给情况很好，全部有合格材料可就近供给。 3、水、电及交通条件 饮用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可依据实际情况利用企业自备发电设备。 施工材料和施工机械可从周围道路进入施工现场。 第二章 项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法 2.1项目部组成 一、施工管理网络 为确保工程安全、优质、高效地完成，现场人员组织、劳动力配置情况以下： 1、组建精干高效现场项目经理部，充足发挥项目部管理计划、组织、协调、控制、决议职能，使整个经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责。 2、调配专业水平高作业队伍投入项目。依据工程规模及工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别负担各项目施工，并配置对应机械设备。要求各作业队和项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程施工。 二、项目部组织机构 三、项目部管理组织机构及职责 1、项目质量管理组织机构 成立以项目经理为关键责任人质量领导小组，全方面负责本工程全过程质量控制。质量确保体系详见附表。 2、岗位职责 （1）项目经理职责 推行协议，实施质量方针，实现工程质量目标： 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内多种责任制； 组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作； 组织制订项目其它各项计划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责； 合理配置并组织落实项目标多种资源，按ISO9002质量体系要求组织项目标