TOSHIBA -管理者日常管理规则.pdf

管理者日常管理规则 管理者日常管理规则 管理者日常管理规则 1Page 目 录 目 录 第一章 管理行动实行前的自我检查 第一章 管理行动实行前的自我检查 第二章 彻底认识公司的方针 第二章 彻底认识公司的方针 第三章 管 理 的 基 础 第三章 管 理 的 基 础 第四章 组织的编制与运营 第四章 组织的编制与运营 第五章 充满活力的管理行动 第五章 充满活力的管理行动 第六章 人材的有效利用和培养 第六章 人材的有效利用和培养 2Page 第 一 章 管理行动实行前的 管理行动实行前的 自 我 检 查 自 我 检 查 3Page 自我检查的态度 · 行动 自我检查的态度 · 行动 第１．仔细分析问题，明确真正的问题 第１．仔细分析问题，明确真正的问题 第２．重新认识基本要求的重要性 第２．重新认识基本要求的重要性 第３．确立努力完成工作的态度 第３．确立努力完成工作的态度 第４．学习掌握基础的工作技能 第４．学习掌握基础的工作技能 第５．建立不出现粗心失误的意识 第５．建立不出现粗心失误的意识 第６．具备正确判断的能力 第６．具备正确判断的能力 4Page 第一节 分析与明确问题 ■ 对问题的分析 ■ 对问题的分析 发 生 的 事 实 发 生 的 事 实 ■对需要挖掘能力的分析 ■对需要挖掘能力的分析 知识· 技能 ·态度 知识· 技能 ·态度 ■三现主义：“现场、现物、现实” ■三现主义：“现场、现物、现实” 5Page 第二节 重新确认基本要求的重要性 ◆ 基础、基本要求 ◆ 基础、基本要求 不能轻视工作实行前的思想准备 不能轻视工作实行前的思想准备 ◆ 自觉 ◆ 自觉 强迫 自觉（成熟） 强迫 自觉（成熟） 6Page 第三节 努力工作的姿态 ▲指导要点 ▲指导要点 1．完成具体工作的前提条件就是人生价值观、态度和能力。 1．完成具体工作的前提条件就是人生价值观、态度和能力。 2．既然是完成工作的前提条件，管理者就要毫不犹豫地提醒 2．既然是完成工作的前提条件，管理者就要毫不犹豫地提醒 部下注意这些问题。 部下注意这些问题。 3．从努力工作的态度上，强调要除掉“就这样吧”、“太麻烦” 3．从努力工作的态度上，强调要除掉“就这样吧”、“太麻烦” 不知不觉地”的想法和念头。 不知不觉地”的想法和念头。 4．上司完全结束了这些工作前的准备后，才能以充满信心的 4．上司完全结束了这些工作前的准备后，才能以充满信心的 态度对部下进行指导监督。 态度对部下进行指导监督。 5．上司本身要满腔热忱地给予指导。 5．上司本身要满腔热忱地给予指导。 7Page 努力工作的姿态 努力工作的姿态 ①彻底认识平凡的意义 ①彻底认识平凡的意义 踏踏实实地做平凡的工作，是最重要的 踏踏实实地做平凡的工作，是最重要的 ②知、行、果的一致 ②知、行、果的一致 归根结底是如何努力完成工作的态度问题