新媒体文案季度绩效考核表.doc

任职人： 序号 1 2 3 4 5 6  考核时间： 项目 工作目标 权重 根据微信自定义菜单架构 / 微 基础文案 博时间轴，编写并填充文案 25% 内容 根据时事热点结合公司品 热点文案 牌/ 产品编写文案 / 图文 25% （即事件营销） 活动文案 公司线上 / 线下活动文案编 10% 写，并参与策划 传统文案 编写公司内部活动 / 传统节日 10% / 公司荣誉等文案 执行力 不断学习提高自身专业素质 20% 服从部门工作安排，团队合作意 团队合作 识好 10% 100% 评分标准：完美— 5；优秀— 4；基本达标— 3；比 考核系数 0.00 考核奖金 考评人签字： 备注： 1、各项工作目标评分以 4分为基准，满分为 5分。 2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 3、奖金按季度（两月）发放，得分在 2到5分者，按得分值除于 4的百分比发放；得分低于 2分者，不发放，连续三个月低于 2者，视为 新媒体文案绩效考核表 间： 文案数量： 分项 分项权重 自我评分 上级评分 分项得分 基础每周填充量为 25篇/ 条，基础分值为 4分， 15% 0.0 每减少 1篇/ 条扣减 0.1 分，每增加一篇 / 条增加 0.1 分，最高上限不超过 5分； 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动 / 有趣/ 有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 10% 0.0 文案能够满足上述中其 3项的，得 4分，如果少于 3项，每少一项扣减 0.2 分，每增加一项增加 0.2 分，最高不超过 5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 15% 0.0 每减少 1篇扣减 0.5 分，每增加一篇增加 0.5 分，最高上限不超过 5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣 / 有创意； 10% 0.0 文案能够满足上述中其 3项的，得 4分，如果少于 3项，每少一项扣减 0.2 分，每增加一项增加 0.2 分，最高不超过 5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为 4分， 5% 0.0 每减少 1篇扣减 0.2 ，每增加一篇增加 0.2 分，最高上限不超过 5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 5% 0.0 文案能够满足上述中其 2项的，得 4分，每少一项扣减 0.2 分，每增加一 项增加 0.2 分，最高不超过 5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为 4分， 10% 0.0 0.0 每减少 1篇扣减 0.2 ，每增加一帖增加 0.2 分，最高上限不超过 5分； 按时完成部门交予的工作内容 5% 0.0 提出合理化建议 5% 0.0 产品知识和相关母婴知识的掌握 5% 0.0 积极主动提高专业技能 5% 0.0 服从公司和部门交办的工作安排 5% 0.0 团队合作意识好，内部沟通顺畅 5% 0.0 得分 0.0 3；比较差— 2；非常差— 1； 没有做—— 0分 以每月 元为绩效考核奖金标准 被考评人签字： 员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 按得分值除于 4的百分比发放；得分低于 2分者，不发放，连续三个月低于 2者，视为不胜任该岗位，自动离职。