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案例分析石城公司的绩效考核石城公司是一家以开发生产和销售电动工具为主要业务的公司在年以前主要是从事出口贸易即从国内有关厂家采购产品卖到国外随着欧美市场开拓和出口量逐年增大为保证产品质量供货及时和降低采购成本该公司又相继成立了产品设计开发部门和生产制造厂企业发展势头很好人员也从最初的几十人发展到多人随着企业规模的扩大和复杂性增加公司管理也遇到一些问题其中比较突出的是考核问题该公司以前没有系统的绩效评估制度到了年底各部门让员工回顾一下本年度的工作每人写一个书面总结然后由部门主管就每个人的小结签个意见
案例分析：石城公司的绩效考核
石城公司是一家以开发、生产和销售电动工具为主要业务的公司。在
1998 年以前，主
要是从事出口贸易，即从国内有关厂家采购产品卖到国外。随着欧美市场开拓和出口量逐
年增大，为保证产品质量、供货及时和降低采购成本，该公司又相继成立了产品设计开发
部门和生产制造厂，企业发展势头很好，人员也从最初的几十人发展到
300 多人。随着企
业规模的扩大和复杂性增加，公司管理也遇到一些问题。其中比较突出的是考核问题。
该公司以前没有系统的绩效评估制度。到了年底，各部门让员工回顾一下本年度的工
作，每人写一个书面总结，然后由部门主管就每个人的小结签个意见（尽管有优良中差的
等级，
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