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可行性研究报告结论参考 可行性研究报告的结论应该怎么写?怎么才能写好可行性研究的报 告的结论?小编为大家整理了可行性研究报告的结论范文 ,一起来看 看吧! 可行性研究结论参考【1】 培训后，公司员工把 零缺陷 作为一种工作态度、工作理念，树立 起为用户的成功而制造、安装的观念。 对于用户提出的需求、要求，公司在不计成本予以满足的同时，也 总是找出问题的根源，以避免同类缺陷的再次发生。 例如，一次有一兰州的用户购买两台移动式产品，在兰州地区使用 一直不正常，公司为解决该用户的问题，先后 10余次派员工到现场 服务、排除故障、查找根源。 经不断分析、排查，最后终于找到了根源，原来是该类型号的机器 难以适应高原的环境，随后为用户调换了适应高原环境的相应机器。 1 为此公司共计支出达60余万元。 事后，公司对生产制造的机器均注明使用的海平面高度，还要求销 售人员在签订合同时先了解用户的要求、使用环境条件等，避免此类 不符合要求的事再次发生。 对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说，要把好产 品质量关，通常需要设置20~30位专职检验员，而在上海英格索兰公 司却没有这样做， 而是将检验员的职责分解到过程的每个环节，把质量检验工作向两 头延伸，每个制造人员同时也是 检验员 ，既不让不合格品在自己这 一环节进入过程，也不让不合格品移到下一环节。 公司员工从培训中知道了，不符合要求的代价不是超过质量成本允 许的指标与否，而是消除不符合需要增加多少支出。 为不断减少缺陷，公司于19xx年确定由技术、生产、服务、物资采 购等部门共同实施质量成本的计算。 到19xx年为止，不符合要求的代价已从19xx年的产值绝对值3.3% 降到了2.4%。 2 质量理念的牢固确立，对公司内部的质量体系的正常运行带来了明 显而有力的保证。 对于内部审核、管理者评审、外审中找出的不符合项，能及时地进 行改进。 上海英格索兰压缩机有限公司确定还要继续降低不符合要求的代 价，同时将实施质量成本计算的范围扩展到所有部门，要做到价值、 服务上去，价格下来。 几年来的实践，使公司的员工感到，引进的不仅是教材，而且更重 要的是还有质量思想、理念，使员工确立了质量意识、质量观念、质 量价值观、顾客(包括内部顾客)满意的观念，而这些是难以用数万美 元来交换的。 企业文化的建立，使上海英格索兰公司不论市场怎样变化，每年都 能以良好的经济增长率向顾客提供不断完善的产品。 这一切充分证明，花7万美元引进的教材，不，更确切地说是引进 了质量理念，并营造出适应市场发展需要的企业文化，是非常值得的。 3 经过一年的培训，员工明确了作为一个过程的工作，首先要明确用 户的要求，在保证符合要求的输入下，通过控制(设备、工具、培训、 程序、质量要求等)使输出能满足用户要求。 在这需要员工积极参与、热情投入的培训中，员工的团队协作精神 也培养了起来，解决问题的思路也有了根本的改变。 管理人员的观念也有了根本的改变。 原来把员工作为部属来看待，工作中有了问题，往往想到的是应从 员工方面寻找，然后就是批评、教育、帮助。 现在，是将员工作为 内部顾客 来对待，努力为员工提供服务，满 足他们工作成功所需要的要素。 员工在工作中出现了问题，不是一味地批评，而是帮助员工寻找原 因，探讨解决问题的途径，改进工作，杜绝以后再次出现同类的工作 问题。 管理者和员工都明白，公司的每个员工，到公司来工作的目的是为 了公司的成功以及个人的成功，工作中有了过失，需要共同的努力来 加以克服。 4 首先是了解问题的状况，然后确定解决问题的计划及要求。 在过程中，不是去责怪因过失造成问题的人，而是发挥团队精神， 发挥员工的主观能动性，寻找出造成问题的根源，并从根本上予以解 决，最后经评估确认解决的效果，实施PDCA循环。 由此也达到了解决问题而不是处罚责任人的目的。 在解决问题的过程中，员工也知道了过失及消除过失所要付出的代 价，更重要的是培养了员工问题的思路和树立起不向缺陷妥协的观 念。 员工是企业成功的的一个因素，公司与员工互相依存的关系也就确 定下来，追求共同成功，不断满足用户需要