企业人力资源内训大纲.pdfVIP

企业人力资源内训大纲 一、 目标设定： 通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系 统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。 二、工作形式： 1、前期调研。 2、企业发展状况分析诊断。 3、讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。 4、案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。 5、研讨：  企业发展状况与案例比较分析。  企业发展状况与现代人力资源系统比较分析。  企业人力资源系统设计框架。  分析评估。 6、实战练习：研讨内容部分的设计。 7、阶段性讲评。 8、系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。 三、工作阶段划分： 1、项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。 2、管理核心——目标与计划的确定。 3、管理战略——企业人力资源规划。 4、留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人 才测评。 5、选才机制——人才甄选系列。 6、育才机制——企业培训。 7、用才机制——绩效管理。 8、管理实务——系统调试。 （详见附1） 附1、内训项目工作阶段划分： 时间安 阶段 项目内容 工作形式 内 容 结果输出 排 管理作风测评 企业组织温度调查 调查与测试 管理者决策作风调查 调查表回收 员工工作行为分析调查 员工心理需求调查 项 目 企业人事资料 项目前期调研 2天 调研 各种管理制度 资料调阅 资料分析报告 工作记录和考核记录 员工工资表 了解公司现状； 访谈 了解公司需求； 访谈记录 了解公司发展战略 人力资源的主要内容 人 本企业人力资源管理状况 讲课与 研讨记录 资 源 人力资源说明 我们如何开展人力资源开发与管理 2小时 研讨 系统 时间安 阶段 项目内容 工作形式 内 容