富平县新项目施工组织设计.docx

六、施工组织设计 第一章、施工现场布署或总平面部署图 1、施工现场平面部署及说明 （1）假如我方中标，中标后我方将主动联络招标人，监理单位，依据总体计划安排，在施工现场位我方计划对应临时设施位置，我方将根据统一布署，立即建立起现场办公区、加工区、材料堆放区和生活区。 （2）为降低多种材料、机具运距，组织现场平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织相关人员具体实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。 （3）凡进出现场设备、材料需出示相关部门所签放行条，进行登记方可放行，全部设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 （4）施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采取集中堆放、专员管理、统一搬运方法。楼层垃圾用施工电梯并由专门班组搬运至堆放地点，并立即运出至场外进行处理。 2、施工现场平面部署图 施工总平面图部署见附表4。 第二章、施工进度计划及方法 第一节、施工进度目标 计划工期：365日历天。 第二节、影响施工进度计划常见问题 工期是工程建设控制关键，但在实际工程施工过程中，因为种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺点、重大技术变更等对工程造成不利原因，从而影响整个工程总体施工进度和运行计划。我企业多年从事大型专变工程施工，在工期控制上积累了丰富经验，有一系列被证实成效显著工期确保方法，克服多种原因对施工工期影响，确保整个工程按时完工。 依据我企业以往经验和本工程实际情况，可能会出现以下影响工期客观问题： （1）设备材料出现交付延误； （2）图纸、技术文件出现交付延误； （3）设备材料存在缺件和严重缺点； （4）出现重大设计变更； （5）较大自然灾难，如：狂风、暴雨等； （6）气候条件如雨雪、大风对施工造成影响； 第三节、确保工期方法 针对以上提出问题，我企业将采取以下方法，确保工程进展： 1、对设备材料、技术文件交付延误，我企业除立即向相关部门书面汇报外，将主动主动和业主、设计单位加强协调和催交，必需时我企业将依据情况尽最大努力帮助相关方面负担部分工作。 2、对设备缺件，我企业将根据《现场设备材料管理程序》要求，在设备到货后，每个系统开工前联络相关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发觉设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商立即处理。在得到相关单位回复后加强催交和督促。 3、对于设备缺点，不管是在开箱过程中，还是在安装过程中发觉问题，我企业将立即提出设备缺点汇报并主动提出消除缺点提议，在业主或供货方设备缺点汇报回复后，在现场条件许可情况下，立即组织人员消除缺点，确保工程进度。 4、对设计变更，我企业将在工程开工和每个系统工程开工前，根据《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》要求，由各级技术人员组织图纸会审，立即发觉设计文件中出现问题，将有可能出现问题提出变更要求和变更提议，使问题消除在萌芽状态。 5、对施工过程中，出现自然灾难，造成对工期影响，我企业将听从业主安排，服从总包指挥帮助业主调整三级进度计划，并依据三级进度计划要求，调整我企业三级进度计划，在业主总体计划安排下，按时完成。 6、对雨雪造成对工程施工停滞状态，我企业将采取有效雨雪施工方法，降低天气原因造成施工停滞。 7、除此之外，我企业还将采取一系列重大技术和管理方法，提升施工效率，确保工期圆满完成。 （1）组织方法 做好施工准备，做到边准备边施工，用较短时间形成生产能力。 依据编制具体施工计划，并依据现场实际情况立即对施工计划进行科学调整，做到工序步骤科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正指导作用。 和业主、设计单位、监理亲密合作，严格根据施工组织总设计落实技术供给计划，确保设备、图纸按期交付，确保工程顺利进行。 建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每个月召开一次施工调度会，每七天进行进度检验和总结，天天在现场进行施工碰头会，立即处理施工中碰到问题。 全方面落实我企业质量确保体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，确保施工顺利进行。 针对本工程项目标特点，制订具体施工计划管理考评措施并实施管理责任制。加大施工计划考评力度，对未能按期完成施工项目标部门按企业相关要求进行处理。 （2）管理方法 我企业将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领通畅。 我企业将在本项目工地建立全新管理运做模式，依据企业质保体系，建立和完善短小精悍、简练干练运做体系，调动项目部各部门、人员主动性，做到责任、压力、利益到位。 项目经理将直接和项目施工队签定目标承包协议，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等要求。进行月度考评和周考评，直接和项目施工队经济利益挂钩。 企业将选派参与过同类工程有丰富施工经验工程技术人员和熟练工人参与本工程