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执行力的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力， 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对于个人而言执行力就是办事能力。那么如何提高执行力呢，我认 为应做到以下几点： 一、 强化执行动机 一个人不仅要会做事还要有工作意愿，即要 “肯做”充发挥主 观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切办法把 工作做好。作为中基层管理人员，一定要有做事的实干精神，否则 什么事情也干不好。 二、 端正执行态度 要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新” 四字要 求。 　　1.要着眼于“严” ，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是 做好一切工作的首要条件。 　　2.要着眼于“实” ，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可 能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出 一番事业。 　　3.要着眼于“快” ，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，弘 扬“立即行动、马上就办” 的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖 1 / 3 拉的恶习。 　　4.要着眼于“新” ，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发 展。 三、有效促进与有效控制 　　执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和 态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促 进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨 道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： 　　1.事前跟进，发现潜在风险提前预警。 　　2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使工 作重新回到正轨上来。 　　3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措 施，避免再犯同样错误。 　 四、具体工作 1. 转变理念。把***建设以 “管理为中心”转变到 “以**为中心” 加快***信息化建设，重点以业务人员为主体，全面提升** 决策，**管理和**水平。按照整体设计，系统集成，分步 实施，突出重点，使用高效的原则开展工作。 2. 防止和减少 “****”问题，并逐步通过区域**信息平台，实 现与****报告，**应急，**监督，***，***等方面的信息 系统实现对接，连点成面，促进**信息系统整体建设。 2 / 3 3. 加强**信息的数据挖掘与综合利用，充分发挥信息在**决策 中的作用。 4. 充分发挥信息技术在改善监管和绩效考核中的作用，提高 ****行为的监管效率。 总之****在坚强有力的领导班子领导下，不折不扣，以一种 积极向上，开拓创新，克服一切困难的精神状态，去开展****的 工作。 3 / 3