岗位分析流程及编写.pptx

要素;拟解决的几个核心问题;本节主要内容：;岗位分析课程的主要内容;本节基本框架;引例;引例;;;案例启示;岗位分析的概念;岗位分析的目的;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;与岗位及岗位分析相关术语相互关系;基本术语之间相互关系;称谓多样化的原因：;为什么要进行工作分析;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;岗位分析时机选择;;工作分析的作用;岗位分析在人力管理中的地位及作用;;;工作分析的作用;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位分析是有难度的工作;岗位说明书;岗位说明书;职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式;岗位说明书主要内容整张内容;岗位说明书的主要内容;任职资格说明;岗位说明书包括两大部分;;工作描述是工作分析的结果之一;（一）岗位描述的内容;市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：营销副总经理 直接下属：市场督导员、市场策划员、宣传员、内勤 本职工作：市场信息收集和营销策划管理 ;岗位描述第2项——岗位工作概述;岗位描述第3项：岗位职责和工作任务;（2）任职者完成岗位工作需达到的目标和标准;岗位描述内容4：职权;EG:人力资源部各岗位;职权的定义;EG：人力资源部经理的权限;岗位描述内容第5项：岗位关系;（1）纵向的关系;EG：人力资源部经理岗位纵向关系;（2）横向的关系：组织内外联系;岗位描述第6项：其他;目的： 人岗匹配 ——好马配好鞍 用人不错位;;任职资格具体指标;任职资格具体指标;EG:人力资源经理的任职资格;（三）总结岗位分析的主要内容;（三）总结岗位分析的主要内容;（二）绩效专员岗位工作事项明细表;培训专员岗位工作事项明细表;;可提前收集的资料;第二节 岗位分析流程图;一、岗位分析—准备阶段;（一）确定岗位分析的目的;（一）确定岗位分析的目的;岗位??析的目的与岗位分析侧重点关系;（二）取得高层领导的支持与认可;（二）取得高层领导的支持与认可;领导在人、财、物上的支持;岗位分析小组成员的选择;岗位分析小组成员人数;组建岗位分析小组及人员培训;;岗位分析主体——人力资源部优缺点;;岗位分析主体优缺点;;岗位分析主体优缺点;;岗位分析主体优缺点;岗位分析人员理想组合及关系模型;高层领导;准备阶段总结;第二阶段：岗位分析的设计---实施方案;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:21:5320:21:5320:217/24/2020 8:21:53 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2020:21:5320:21Jul-2024-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:21:5320:21:5320:21Friday, July 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2020:21:5320:21:53July 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 七月 20208:21:53 下午20:21:537月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 208:21 下午7月-2020:21July 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/24 20:21:5320:21:5324 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:21:53 下午8:21 下午20:21:537月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/24/2020 8:21:53 PM20:21:5324-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/24/2020 8:21 PM7/24/2020 8:21 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Jul-2024 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 24, 202024-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2020:21:5324 July 202020:21