水利关键技术标融安重点县副本.doc

目录 一、投标人对招标文件要求响应性内容承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期确保方法 （四）关键部位工程质量确保方法和施工技术方法，关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点分析和处理方案 （五）高温和冬雨季施工方法 （六）附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图（或横道图） 附件二：施工平面总图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求响应性内容承诺 序号 响应性内容 满足招标文件要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量确保体系承诺 是 2 安全确保体系和安全施工保障方法承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护方法承诺 是 5 创建文明建设工地承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、施工项目管理机构组成 施工管理机构合理组织是整体施工中很关键原因，将对确保工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成关键确保。为确保本项目各工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达成预定目标，将采取以下组织布署： 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 治 安 后 勤 科施 工 技 术 科生 产 计 划 科质 量 检 查 科机 械 设 备 科安 全 检 查 科 治 安 后 勤 科 施 工 技 术 科 生 产 计 划 科 质 量 检 查 科 机 械 设 备 科 安 全 检 查 科 各 施 工 班 组 各 施 工 班 组 本企业将安排含有多年施工经验优异项目经理担任本项目标项目经理，配置对应管理技术人员组成强大项目经理部，为完成本项目标施工任务，作好充足准备。 （1）企业管理机构配合 A施工过程材料采购等评审工作，定时召开协调会，做到有问题立即提出立即处理，以确保工程施工顺利进行。 B监督工程施工组织设计实施情况，发觉问题，应立即向项目部提出。 C抽查工程质量，掌握工程各阶段质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应尤其重视对基础、主体结构工程检验。 D参与工程中间结构验收及完工验收。 （2）项目部管理组织机构职能 为全方面完成本项目标各项施工任务，针对本项目标特点及规模，本项目标管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全方面负责，项目部由管理层、操作层含有高素质多层技术管理人员组成，同时配置强大一线施工班组组织全方面施工。本项目部由项目经理、技术责任人等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检验科、安全检验科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室责任人全部由专业技术人员组成，形成管理网络，实施专职负责各条专线生产管理工作。 （3）项目经理部关键职能 A依据协议和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间施工搭接。 B依据工程施工制订总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制订施工计划同时，编制具体材料进场计划和设备进退场计划。 C负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好多种台帐和日志，天天检验当日工作，每旬考评单项工程完成情况。 D过程控制：做好各分项工程自检评定并立即 通知建设单位、质量监督等机构参与工程各项隐蔽工程验收。项目部每七天召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好统计，处理检验中发觉质量、安全隐患问题，并加以整改。 E立即向企业提交材料采购计划，机械设备等需求计划，方便使物资供给通畅。 F认真、严格按标准验收各类进场材料，立即取样送检试验。 G严格实施企业相关规章制度，并按ISO9002标准及要素实际操作，使工程施工管理走上规范化。 （4）各职能科室关键职能 A生产计划科：安排现场生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍统一施工目标。 B施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，处理施工中出现多种技术问题，对各施工班组作必需技术交底。 C质量检验科：熟悉施工验收规范，进行各道工序交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。 D安全检验科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工安全检验及提出整改意见。 E治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 F机械设备科：负责通常小型机械设备、材料采办和管理，积负责安排对大型机械设备保养和维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。 （5）施工班职能 A班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 B班组长应立即组织班组