零售企业战略控制方法与要素.pptx

制定职能战略;Slide 2;第一节 市场营销战略;Slide 4;一、市场细分化;Slide 6;二、市场战略;三、市场营销组合;Slide 9;Slide 10;第二节 财务战略;Slide 12;一、资金的筹集;Slide 14;二、现金预算;三、资本预算;Slide 17;Slide 18;第三节 生产战略;Slide 20;一、系统设计;Slide 22;Slide 23;二、作业计划和控制;Slide 25;第四节 研究与开发战略;一、研究与开发的类型;Slide 28;二 研究与开发战略的选择;Slide 30;第五节 人力资源开发;一、人力资源规划;Slide 33;二、招 聘;1、工作和职位说明;2、应聘者来源;三、挑 选;四、团体化、培训和成绩评价;Slide 39;五、人力资源管理与企业战略;1、全心全意;2、能 力;3、一致性;4、成本效用;战略与组织结构;Slide 46;第一节 战略与组织结构的关系;一、战略与组织结构的基本关系;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;二、战略的前导性与组织结构的滞;战略的前导性;组织结构的滞后性;第二节、组织结构设计的随机制宜;企业规模和发展阶段与结构;Slide 58;Slide 59;Slide 60;企业环境与组织结构;技术与组织结构;第三节、组织结构设计的原则;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;第四节、组织结构类型的类型;职能型组织结构;Slide 71;产品或服务型（事业部）组织结构;Slide 73;区域型组织结构;Slide 75;矩阵型组织结构;Slide 77;领导与战略;Slide 79;第一节 领导的涵义;一 领导定义与领导过程;Slide 82;二、领导与管理;第二节 领导理论;一、领导特质理论;Slide 86;Slide 87;二、领导行为理论;依照领导行为 偏向的不同，可以;3、;三、领导的权变理论;2;Slide 93;第三节 领导者能力与战略的匹;一、总经理的类型;2;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;二、经理班子的组建;对于一个经理班子需要什么样的能;三、经理的来源;四、经理人员的奖酬激励;Slide 108;第一节 控制类型及控制过程;Slide 110;第二节 控制过程的三要素;一、确定评价标准;二、评价工作成绩;工作成绩与竞争对手的比较：;三、反馈;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119