江苏牧羊集团有限公司人力资源管理新规制度.doc

江苏牧羊集团 人力资源管理制度 20XX年1月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 第二章 招聘 1 2.1. 招聘目标和范围 1 2.2. 招聘标准和标准 1 2.3. 招聘申请程序 2 2.4. 招聘组织程序 2 第三章 试用期职员管理 3 3.1 目标和适用范围 3 3.2 试用期管理程序 3 第四章 劳动关系管理 4 4.1 人事档案管理 4 4.2 劳动协议管理 5 4.3 辞职和解聘程序 7 4.4 劳动争议处理 9 第五章 考勤管理 9 5.1 出勤要求 9 5.2 请假要求 10 5.3 加班要求 15 第六章 培训管理制度 15 6.1 培训目标和标准 15 6.2 培训分类 16 6.3 培训组织 18 6.4 培训考勤要求 19 第七章 奖惩管理制度 19 7.1 目标和标准 19 7.2 人事奖励 20 7.3 人事惩处 21 第八章 异动管理要求 25 8.1 升职、降职 25 8.2 调动、借调 26 8.3 退休 27 第九章 人事申诉 27 第十章 附则 28 第一章 总则 为配合企业战略目标实现，最大程度地实现人力资源优化配置，为企业业务发展提 供人力支持，特制订本制度。 企业职员招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜，除遵照国家相关要求外， 均按本制度办理；相关考评、薪酬要求见《绩效考评手册》和《薪酬福利制度》。 本制度适适用于企业全部职员。 第二章 招聘 招聘目标和范围 为规范完善职员招聘录用程序，充足表现公平、公正、公开标准，不拘一格选拔人才， 特制订本制度。 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依据内部优先标准，按要求程序在内部职员中选拔人员过程；外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会中选拔人员过程。 人力资源部负责对内、对外招聘信息公布形式和内容。 招聘范围标准上以招聘大专以上文化程度、有相关工作经验各类人才为主，包含录用正规院校应届毕业生；必需时可面向中国外公开选聘。 外部招聘渠道关键有些人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘标准和标准 招聘遵照以下标准和标准： 内部优先标准：在出现职位空缺时，优先面向企业内部选拔，其具体程序见内部招聘相关条款。 双重考查标准：全部招聘全部须经过人力资源部和用人部门双重考查，经总裁同意后由人力资源部发录用通知。 依据应征者品行、学识、经验、能力、体格等进行甄选。全部成功应征者应含有良好职业操守和职业素养，无不良统计，身体健康，含有大学专科及以上学历，特殊岗位和经验尤其丰富应征者可合适放宽要求。 招聘申请程序 各部门责任人应在每十二个月做第二年工作计划同时拟订人员需求计划，经人力资源部部长审核、总裁同意后留人力资源部立案，作为招聘依据。 如有计划外人员需求或因职员离职需补充人员，部门责任人应提交人员增补申请，反应部门缺员情况、增人要求及理由，经人力资源部审核后，报总裁同意。人力资源部依据同意后申请制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜。 招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部依据人员需求计划或人员增补申请，公布内部招聘信息。 应征职员提交内部应聘申请，和所在部门责任人做正式沟通，并由部门责任人签署意见后交人力资源部。 人力资源部汇总筛选内部应聘申请，和初选合格职员面谈，并在应聘申请上签署意见。 人力资源部安排初选合格职员和空缺岗位部门责任人面谈，必需时进行其它方法测试。 人力资源部和招聘部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后，重新核定工资水平，报总裁审批。 人力资源部将职员调动信息通知职员本人、调入、调出部门责任人，同时抄送人力资源部其它组员。 人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持。 人力资源部在职员正式调入新岗位前更新职员档案。 如应征未成，由人力资源部负责将结果通知应征职员。 职员申请调换岗位参考以上步骤实施。 外部招聘按下列步骤进行： 人力资源部依据人员需求计划或人员增补申请，选择合适招聘渠道公布招聘信息，搜集应聘资料，进行初步筛选，由人力资源部部长依据岗位任职资格确定面试人选。人力资源部负责通知初选合格人员来进行面试、笔试。 初试由人力资源部主持，可多个测试方法相结合，能够采取面谈法、角色饰演法、笔试等方法进行招聘。具体方法由人力资源部视职位要求进