汇丰石油公司石油销售部安全管理新规制度岗位职能职责.doc

汇丰石油股份 安 全 管 理 制 度 汇丰石油股份石油销售部 前 言 为了落实落实集团企业“安全第一，预防为主”安全生产方针，提升石油销售企业全系统油库、加油站安全管理水平，确保各项工作顺利进行，结合本企业实际情况并参与部分政府部门管理要求，经认真修订，编辑此《安全管理制度》。 本《安全管理制度》关键，是落实“谁主管，谁负责”安全管理标准和 “HSE一岗一责制”要求；同时，实施“安全数质量一票不然”工作措施，编辑本《安全管理制度》目标，在于统一规范企业内系统油库、加油站及各单位安全管理，提升整体安全管理水平。本安全管理制度，既是其它弟兄企业长久以来血教训总结，也是现场长久工作经验总结，更是指导我们现在和以后行为规范。为此期望所属企业系统内干部、职员认真落实落实。 因为因为时间紧迫、编辑水平有限，企业所属油库、加油站情况各不相同，本《安全管理制度》错漏之处于所难免，将经过大家在以后实际工作中不停地给补充完善，把汇丰石油企业范围内所辖油库、加油站安全管理提升到一个新水平。 汇丰石油股份石油销售部 综 合 安 全 管 理 制 度 一、HSE 管理委员会章程 第一章 总 则 第一条 为加强企业安全管理,依据“安全第一、预防为主”安全生产方针和“谁主管，谁负责”标准,并实施“安全一票否决”工作措施，汇丰石油企业决定成立HSE管理委员会(即安委会，以下简称HSE管委会),并特定本章程。 第二条 HSE管委会是在汇丰石油企业经理领导下安全数质量管理决议机构,并经过相关职能部门对企业安全数质量工作,实施全方面监督管理。 第三条 企业各职能部门必需认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针,推行安全生产目标管理,接收HSE管委会监督。 第四条 坚持企业法人代表(责任人)是安全生产第一责任人标准,坚持“谁主管,谁负责”标准,落实各级安全生产责任制。 第二章 组织机构 第五条 企业HSE管委会由经理任主任,副经理任副主任, 企业职能部门及关键基层单位责任人任委员。 第六条 安全数质量处（发展处）是HSE管委会日常办事机构。 第七条 各油库、加油站应建立HSE领导小组。各单位班组应设安全员。 第三章 职 责 第八条 认真落实落实国家、政府相关部门和汇丰石油企业相关安全生产方针、政策、法规、制度,立即传达落实相关安全、数质量生产会议、文件精神。 第九条 研究决定企业安全、数质量工作重大事项和提案。 第十条 帮助企业制订、审定安全生产计划和重大隐患整改方案,审定企业安全管理制度,并督促落实。 第十一条 组织安全检验,调查和研究安全、防火、治安、交通安全等情况,掌握安全生产动态,立即发觉管理上微弱步骤,提出改善性提议。 第十二条 定时组织油品质量管理检验工作，听取各部门、加油站、油库油品质量管理工作情况，并立即提出改善意见和提议。 第十三条 负责组织重大事故调查、处理,审定事故赔偿金申报工作。 第四章 权 力 第十四条HSE管委会组员因为工作需要,有权查询相关档案资料,向相关人员了解情况, 相关单位、部门应主动配合,如实提供情况。 第十五条HSE管委会组员对企业安全管理有权向相关领导提出意见和提议。 第十六条 对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为有权阻止,并依据相关要求提出处理意见,任何人不得干涉、说情和刁难。 第十七条 对在安全工作中做出贡献优异集体和个人,有权进行奖励。 第五章 工作方法 第十八条HSE管委会实施工作例会制度。 1、企业HSE管委会每个月召开一次安全数质量会议。听取安全数质量职能部门工作汇报,研究安全数质量工作中存在问题,部署下季度安全数质量工作。 2、每个月组织一次安全大检验,检验各油库、加油站安全工作落实情况。 3、年度末(初)召开一次安全数质量工作会议,总结当年(上年度)安全数质量工作,部署下年度安全数质量工作,表彰安全优异部门、班组和个人。 4、必需时,可随时召开会议,研究、决议紧急事项。日常工作经过书面或口头形式互通信息,确保工作正常进行。 第十九条 各油库、加油站HSE管委会每星期召开一次HSE会议,每星期组织一次安全检验。 第二十条 坚持“安全一票否决”工作措施，根据开展经营工作和落实安全工作齐抓共管办事方法，开展各项工作。即经营工作开展要坚持同时开展安全落实工作，以安全工作为基础，安全工作未落实，一切经营活动果断不能开展。坚持对各油库、加油站进行HSE考评、评选，而且实施“一票否决”。 第二十一条 坚持“质量是企业生命”为标准开展各项油品经营活动，质量出问题果断不放过相关责任人，实施“质量一票否决”工作措施。 二、企业机关HSE责任制 第一章 总 则 第一条 安全工作是关系到国家、企业和人民群众生命财产大事,落实安全生产责任制是做好安全工作关键。为了深入落实落实“安全第一、预防为主”方针,