宜家 产业的的模式及细节概述.ppt

宜家一隐形的巨富 组长:孙悦 材料: 方成园、龚佳颖、沈陈铖、沈玲、杨举 Pr:孙悦、夏玉婷  宜家 员成本 理一成本王上 运成本 秀体验 网络锥售 IKEA  宜家简介 瑞典宜家集团【宜家家居(IKEA)】于1943年创建于瑞典,已成为全球最大 的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列 厨房系列,照明列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,几童产品系列等 约10,000个产品 宜家家居在全球8个国家和地区拥有311个商场,其中有18家在中国大陆 宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域 其中有3个在中国大陆中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的 空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位 E  宜家的创始人——英瓦尔·坎普拉德 创始人——英瓦尔·坎普拉德 售廉价成套家具为主的宜家公司家6 1943年,17岁的英瓦尔坎普拉 德在瑞典以卖手表和长袜起家 并用数十年时间创造了一个以销 如今,该公司已在全球开设了 180多家连锁店。89岁的掌门人, 以其传奇的人生造就了一个财富 的神话:据瑞典一份商业周刊统 计,坎普拉德已成为世界首富 超过了盖茨。 IKEA  非凡的领导才能 (1)采取商讨、试探的口吻是讨论跟深入 (2明确选择立场以激怒参与的员工,第二次开会转换不同立场听取他人的意见 认真倾听员工的想法,提问并反驳,反复纠缠细节。 ④)面对员工的反驳,沉着冷静、逻辑清晰、思路敏捷。 对于宜家的事情无论巨细,都了然于心,从材料、价格、生产、设计到商业运作 无所不知 6)从实际出发,制定策略,构建宜家文化根基 ()将幽默感作为一种表达方式,例如要求三个月完成两三年才能完成的设计,提醒 员工不要轻易许下承诺。 ⑧)非凡的记忆力,信息存储量大。清楚记得几年前会议陈述內容并逐字逐句引用, 随口报出原材料价格以及汇率 (9)以灵活方式实现理想方案。 IKEA  节俭 2002年,坎普拉德成为瑞典最富有的人物。 他一生都在辛勤工作,虽是亿万富翁,但生活一 直都崇尚节俭,被誉为“瑞典最勤奋、最节约的人” 他住的房子靠近日内瓦湖,周围风景优美,但是在建 筑群中毫不起眼,据说他是等到这片小区快卖完了才 以最优惠的价格买下的尾楼。 他出门开的是一部有近20年历史的老牌沃尔沃 坎普拉德经常乘坐公共交通工具到瑞士各地旅行,不 过即便他坐火车也是坐二等车厢。而乘飞机也从来都 是坐经济舱。坎普拉德避免穿西装,生活和普通人无 异,他喜欢在下午价格比较便宜的时段去市场购买蔬 菜、水果 IKEA  宜家核心理念 IKEA  家的基本理念 品面世宜家的标签 (2)、宜家的精神:坚忍不拔,热情满怀 (3)、利消带*资源 投’获大回报 是一种美德 (6)、敢于与众不同 (7)、专注是成功的关键 (8)勇于承担责任 (9)、永不正步,创造更辉煌的未来 IKEA  原材料节尝%生产节省2%,物流环节减少10% 比如S?D 使用任 何胶水 而在物流 发 全产业价 IKEA  原材料供应 宜家并不是一家流氓公司,实际上它的 它也购买或销售大量天然木↓ 人,其次是加工和销售木 灵就没有物 方面的好事。可另一方面 砍伐、运送林木的那些 伐天然木材问题上,宜 家表现得不老实,又撒了谎。 中国的森林砍伐权曾归当地政府。公司或二者共有。在早些年发生了人为灾害后,中国制定了 严格的法规:1、在重要地区大规模植树;2、砍伐速度不得高于森林生长速度;3、中国的木材应 首先归中国人自己使用,不能提供给像一家这样的跨国公司,因为后者对便宜木材有着难以抑制 的欲望。 现如今,中国的廉价木材已严重短缺,按理说一家釆购团队应从中国撤出。中国人员精明,但商 业道德却不那么强。宜家正是这些非法木材的大买家。宜家一位高级伐木员说,从中国买来的木 材中,只有20%30%可以追查到来源。宜家从中国买的80%~90%的木材要么是从中国仅存的天 然林区非法砍伐而来,要么就是从西伯利亚的天然林区砍伐而来 在宜家约690亿人民币的采购份额中,中国占25%,其中60%是各种木材。、 IKEA