分包管理方案实用制度.docx

分包管理制度 现场技术管理 1、岗位职责 1.1 分包项目经理 参与项目施工组织设计的前期策划 《施工组织设计》的编制及实施 1.2 技术负责人 准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的策划 交底  定施工工艺或工法并进行技术 并监督技 术管理人员的日常工作 责组织办理工程图纸洽商和设计变更  分析施工中的技术 1.3 资料员 报验工作负责竣工资料的整理和移交工作 1.4 施工员 交底 施工过程中施工日志的编写整理。 技术标准及管理文件 2.1 根据工程具体情况 企业规范、标准 准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买 2.2 技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、标 准、图集版本的有效性 当收到规范、图集变更、作废的信息时 范、图籍的错用。 2.3 在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部 次进行警告如不改正罚分包单位 100 元。 图纸管理及图纸会审制度 3.1 项目部从建设单位领取图纸并进行核对后 图记录。收图记录应包括收图时间、 图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等 3.2 图纸套数以满足施工实际需要为原则 及时发给分包单位方等有关部门和人员 3.3 项目部收到图纸后 人员进行图纸审查。 3.4 图纸会审的程序 1.1 图纸会审之前 人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记 录以备会审时提出。 1.2 图纸会审由建设单位组织进行 建设单位尽快组织会审 单位分包的由施工单位通知参加。 1.3 会审时 负责人提出自审时的统一意见并作记录 项目部送业主、设计单位、监理单 位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。盖章生效的 图纸会审记录由项目部发放各分包单位。 4.技术核定和设计变更文件的管理 1.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题 计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位 知设计单位出具工程变更通知单 1.2 设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记 录等 1.3 接到设计变更文件后 建立发放台账。 1.4 在施工过程 要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位 分包技术负责人负责填写 核定单应正确、填 写清楚、绘图清晰 置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 1.5 技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证 后方生效。 1.6 经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。 5.施工组织设计管理 1 1.1 施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目 部的实施性施工组织设计。 1.2 施工组织设计由分包技术负责人编制完成后司技术副经理进一步审核 及审核记录 不予接收 生效。 1.3 对于需要公司审批的施工组织设计申报时 应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅 部。 2.备案 凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及项目部一 份纸版一份电子版备案。 3.管理 3.1 施工组织设计实行分级管理 准的文本负责并应监督检查实施情况。 但审批者的责任不能代替原编 审人应承担的责任。 施工组织设计未经审批前 批准时间即为生效日。 3.2 经公司及项目部审批后的施工组织设计 理 主持由技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底并认真填写 存 3.2 施工组织设计编制内容及格式由项目部另行通知 6.专项方案管理制度 1 1.1 专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善分包单 位的实施性专项方案。 1.2 季节性施工方案由分包技术负责人编制完成经分公司技术副经理 审核后报公司技术部审核 总工批准后生效。 1.3 危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案 料平台施工方案等 经项目部初级审核后 工程部、质安部 审核合格后会签 1.4 对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的 要求。 1.5 凡经公司审批的专项施工方案均由分包单位报公司技术部及项目 部 一份电子版备案。 2.管理 2.1 专项方案实行分级管理 的文本负责并应监督检查实施情况。 但审批者的责任不能代替原编审 人应承担的责任。施工方案未经审批前不得进行项目施工批准时间即 为生效日。 2.2 经公司及项目部审批后的专项方案 技术负责人向管理人员进行方案的交底 项目部备案留存。 7.技术交底管理 1.1 分包单位应按照地方和公司的有关管理规定进行技术交底管理 1.2 技术交底应包括 施工方案交底、及设计变更交底。 1.3 技术负责人必须就施工组织设计向全体管理人员进行交底、重要 性施工方案及危险性较大分项工程施工方案 业队组长及具体操作人员接受交底 总包项目部人员参加交底一般分项工程及施工工序由专业技术员交 底 1.4 交底时间  1-2  天交底 掌握。 1.5