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加油站工作体会(精选多篇)  xx 加油站工作体会 员工的管理是否到位，将直接影响到塔基的牢固与否，在 xx 加油站工作的这段时间，据 我的观察和亲身体会，我深深的感受到了二路加油站在员工管理这一块还有待完善。 首先，从片区方面来说，我觉的建立多层次、完善的沟通机制，加强领导与员工的沟通很 有必要。完善的沟通机制是领导与员工之间、员工与员工之间交流的基础和前提，还可为 领导了解员工，员工及时将自己心中的想法反映给领导提供一个良好的平台和路径。比如 说：定期召开员工代表座谈会。当然，由于公司员工较多，要召开全体员工会议较为困难 并且从工作的角度来说也不现实。因此，可以由每个加油站选出一名员工为代表，在参加 代表座谈会之前由代表负责收集好本站员工的意见和想法，然后在会上向片区反映。会上 指定专门人员对代表提交的建议和意见进行整理分类并及时传达给相关职能部门负责人限 期解决，同时对代表们所提的意见和建议实行严格的保密制度。此外，还可以在加油站设 立员工意见箱，员工可以以不记名的方式将自己心中的想法、困难、对加油站管理的意见 和建议用书面的形式投到意见箱中，站长定期开启意见箱及时解决员工所提出的问题。加 油站解决不了的，及时上报到片区相关部门给予解决。 还有我认为片区应该有一套自己的奖励制度。虽然分公司每年都进行“先进工作者、优秀 站长、先进加油员”等评选活动，但毕竟获得这些奖项的人较少，很多员工看不到希望或 者觉得自己很难获奖而降低了对自己工作的要求。因此，可以在此基础上增设“片区先进 加油员、工作进步奖、服务明星奖”等奖励以达到激励员工的目的。 其次，从加油站经理方面来说，严格要求员工的同时，更要注重人性化管理。让管理真正 亲和于员工，不能只是表面上与员工拉近距离，要从心里真正关心员工，不单是关心员工 的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的工资，也包括员工学习机会、 得到认可的机会和得到发展的机会。比如说，员工过生日，可以以聚会或晚宴等形式给他 们带去祝福，使员工们感受到大家庭的温暖；天热时及时购买防暑用品，天冷了买来手套、 护手霜送到员工手中。这样可以使员工队伍表现出很强的凝聚力、战斗力和亲和力，为加 油站的各项工作打下坚实的基础。同时，建议每周召开一次会议，统一加油站员工队伍的 思想，并 根据加油站自身特点制定员工管理手册、员工考核奖惩罚制度，严格监督实施.在xx，我 的最大体会就是工作很压抑，同事之间交流颇少，没有那种“我的油站我的家”的感觉。 针对这一点，我觉得站经理可以通过与员工谈心、聊天等方式，加强全站员工的思想交流， 定期总结推广各加油站好的管理经验。这样能够让员工感受到站长对自己的尊重和信任， 因而产生极大的责任感和归属感，可以使加油站的任务目标同站长和员工的具体行动结合 起来，使站长和员工之间形成一种联合之势，激发员工积极性。 同时，站长还要敢于否定自我，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理 化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。 更重要的一点就是站长要有“身先士卒”的勇气。关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔 热忱感染和激励员工。 此外，站长要正确对待员工工作中的成绩和错误。对于工作较为出色或者表现好的员工要 及时给以肯定和赞美，鼓励其再接再厉，让他知道领导一直在注意、关心并重视着自己。 对员工在工作中所犯的错误，要本着“引导、教育”的思想与员工进行沟通交流，要从员 工的角度和当时的心情出发，帮助其一起分析犯错的原因，并引导其怎么改正，如何防止 错误的发生，而不是一味的指责。站长还可以充分利用多种途径宣传工作出色的员工，作 为对员工工作的肯定和表扬。例如：在加油站例会上进行表扬；上报片区、公司对其进行 表扬；在石油公司刊物等杂志媒体上进行宣传，并要求员工向其学习。这样通过树立典型， 表彰先进的方式，使员工在精神上得到应有的满足，提高工作热情。 最后，油站可以实行岗位轮换制，提高员工工作技能。“不想当将军的士兵不是好士兵”， 同样“不想当领导的员工不是好员工”。班长、安全员虽然官位不大，但也是对员工工作 的一种肯定和信任。实行岗位轮换制，由员工轮流做班长，不但可以使员工感受到上级对 他的肯定和重视，还可以让他看到更多的希望。另外更重要的是让员工有机会熟悉做班长 的工作职责，感受到在这个岗位上所需要的能力和承受的困难和压力。一方面可以促其为 了能够做好班长的工作而不断提高自己的工作技能和水平；另一方面还可以让其在没有做 班长时，由于自己经历过做班长的难处而更好地配合、支持班长的工作，服从班长的管理， 从而增强全站员工的团结和凝