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某某投资担保有限公司
组织分工管理制度
第一条 为了加强某某投资担保有限公司(简称公司)的科学化、规范
化管理,明确各层人员的权责,提高工作效率,促进公司的发展,特制定
本办法。
第二条 公司根据权责划分为:公司经理办公会、总经理、副总经理、
综合管理部、计划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、风险控制
部、会签部。
第一章 公司经理办公会工作职责
第三条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
第四条 通过公司的重要规章制度。
第五条 订立劳动合同(此条不太明确,感觉应由综合管理部来做)。
第六条 决定公司人员的变动。
第七条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公
司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。
第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。
第九条 协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。
第十条 其他应有公司经理办公会决定的重大事宜。
第二章 总经理工作职责
第十一条 主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额完成上级下
达的任务指标。
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第十二条 组织实施经公司经理办公会批准的公司年度工作计划和财
务预算报告。
第十三条 组织指挥公司的日常经营管理工作,建立健全公司统一、高
效的组织体系和工作体系。
第十四条 根据经营活动的需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、
业务顾问,并决定其报酬。
第十五条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员
工的处分,直至辞退。
第十六条 健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开
源节流工作,保证现有资产的保值增值。
第十七条 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的
企业形象。
第十八条 加强廉政建设,搞好精神文明建设。
第三章 副总经理工作职责
第十九条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。
第二十条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意
见,当好总经理的参谋和助手。
第二十一条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
第二十二条 做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风
优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第二十三条 协调各部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、
高效的组织体系和工作体系。
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第二十四条 完成总经理交办的其他任务。
第四章 综合管理部工作职责
第二十五条 负责公司的行政、党务、工会、妇女、精神文明建设工作
及公司其他相关日常事务,当好领导的参谋,协助领导综合协调、督促和
检查各部门工作。
第二十六条 行政工作
1、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准,建立并完善
各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的文秘工作
(1)负责拟定公司业务发展中长期规划、年度计划、撰写请示、报告、
领导讲话及工作总结等综合性文字材料的起草和相关的文秘、档案管理、
公文处理等项工作。
(2)审阅、修改以公司名义上报、下发的行政文件,对文稿的格式、
内容、行文关系、发往单位等全面审核;
(3)负责公司行政文书的处理,做好收发文的登记、传递、催办、归
档、立卷和发言的登记、打印、存档,做好行政文书档案的管理工作;负
责对各部门的文书资料收集归档管理工作进行业务指导;
(4)负责公司的图书资料的购买、管理,资料信息的收集、剪辑工作;
(5)负责公司印鉴、文印的管理和信件收发工作,负责报刊订阅、分
发工作。
3、负责公司的会务工作
(1)根据相关制度或公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有
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