砼管架新项目施工专项方案.doc

管道隐患治理工程 施 工 组 织 方 案 施工单位： 建筑工程总企业 编制日期：20XX – 03 - 18 目 录 编制依据及说明 ………………………………………4 施工布署 ………………………………………………11 进度计划 ………………………………………………13 资源配置计划 …………………………………………18 施工准备工作 …………………………………………20 施工方法及方法 ………………………………………33 质量管理控制体系 ……………………………………38 健康、安全和环境管理 ………………………………43 一、工程概况 建设单位： 工程名称： 管道隐患治理工程 监理单位： 监理 施工单位： 建筑工程总企业 建设地点： 建设内容：1、本工程为 管道隐患治理工程，共三部分，分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分，平面部署详见结构图DW61-1。 2、本单元设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。 3、本工程标注标高以米为单位，其它均以毫米为单位。 4、本工程管架均采取混凝土结构，桁架采取钢结构。 5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行各项相关施工规范及规程。 6、本工程共有管架613个： JC-1 一型 72个 JC-2 一型 382个 JC-3 二型 72个 JC-4 三型 40个 JC-5 二型 33个 JC-6 三型 13个 JC-7 三型 1个 编制依据： 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-20XX 《建筑结构荷载规范》 GB50009-20XX 《混凝土结构设计规范》 GB50010-20XX 《构筑物抗震设计规范》 GB50191-20XX 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-20XX 《钢结构设计规范》 GB50017-20XX 《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-20XX 《石油化工管架设计规范》 SH/T 3055-20XX 《石油化工企业防火规范》 GB 50160-20XX 《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-20XX 二、施工总体布署 1.施工目标 1.1总工期目标 依据招标文件要求，项目总工期目标：计划开工日期为20XX年3月23日，计划完工日期为20XX年5月30日。 1.2工程质量标准 本工程应达成设计图纸要求及国家湖南省现行对应规范、规程、标准要求达成合格标准及一次性验收经过，工程质量达成合格标准。 2.2各级管理机构职责 2.2.1工程项目经理部（1）落实实施我企业《质量确保手册》ISO9000质量体系在本标段工程有效运行。 （2）严格推行项目协议，满足业主对质量、工期要求；在项目实施过程中，实施业主和监理工程师指令。 （3）对本标段工程实施全方位、全过程管理，创优质工程。 （4）合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运行。 2.2.2项目经理职责 （1）项目经理是本项目标工期、安全、质量、经济第一责任人，代表企业推行和业主协议相关责任。 企业质量方针、质量体系文件；项目目标制订和落实实施。 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和职能分配及制订项目人员留置计划。 （4）领导项目经理部全方面管理工作。 （5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 （6）领导和组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。 （7）负责项目各类经济协议审核签字。 （8）负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作绩效考评。 （9）全权对项目上资金进行调配，对项目部不合格组员进行调换。 2.2.3项目副经理职责 （1）副经理是施工生产指挥者，对各分项、分部施工安全、质量负直接领导责任。 （2）组织责任工程师认真落实实施项目标各类生产计划、施工方案，并定时进行检验；负责落实项目标质量计划、健康安全环境计划和质量目标实施。 （3）负责协调各工程专业、其它承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业机械调配工作。 （4）领导组织工程各阶段验收工作，具体领导和落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 （5）负责安排和指导施工现场安全文明施工及CI形象管理工作。 （6）参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。 （7）对施工工期负直接领导责任，负责和业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况。 （8）领导做好施工技术资料管理工作。 （9）“一案三工序”监督、落实。 （10）负责对项目部工程管理部、安全环境保护