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企業組織及人事管理
Point
企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一
成員以維持自己生活所需,在團體內表現自
己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的
與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最
大之效能,完成任務。
1 、組織管理
2 、人事管理
3 、企業組織與個人之關係
企業(組織)與個人之關係
個人 報酬
滿足
配置
角色 行動 成果 考評
期待、目標 目標達程度
企業
組織型態及人事制度之檢討
(組織)
組織與人事管理之架構
Point
組織及人事管理的目標在於使每一員工的能力發揮
到極限,並藉以建立有助於發揮最高能力的組織功
能。其中最重要的是企業的管理哲學,經營者的經
營理念與公司的經營策略。此外,組織形態能使上
下成為一體,以及將人事制度與經營環境,重新加
以整合亦甚為重要。
1 、經營理念〈Mission 〉之重要性
2 、經營策略、組織形態與人事管理
3 、企業策略與組織文化
組織及人事管理之架構
經濟要
因
文化要 政治要
因 因
策略要因
消費頃 同業競
向 爭動向
組織文化
企業型態 人事制度
圖 人事制度之機能
獎勵
任用、
人事安排 成果 考評
能力開發
摘自:〝Strategic Human
Resource Management〞C.
Fombrum, N. Tichy, M. A.
Devanna.
影響組織與人事管理之因素
Point
有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及
人事的管理。經營者應預測環境的變
化,事先對組織及人事管理加以分析,
以採取適切的因應措施,這是很重要
的。
1 、外在環境因素
2 、內在環境因素
3 、因應環境變化
因應環境之變化
外在環境因素
勞動市場、工會、
法律規定、競爭
公司、一般社會、
技術變化
經營者(人事政策主管)
先期因應 組織及人事
或 之管理
事後反應
內在環境因素
經營理念、經營策略
、企業文化
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