三位从业者亲述：苦逼的新媒体运营编辑出路在哪里.pdfVIP

导读：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营， 运营的是产品运营的是产品。如果把新媒体账号当成如果把新媒体账号当成一个产品呢个产品呢??你既你既 是产品经理，也是产品运营。 Q: 本来理想是想 做做一枚广告文案枚广告文案，但是去面试很多公司都问玩不玩儿微但是去面试很多公司都问玩不玩儿微 博微信?懂不懂微博微信运营?很多广告公司也都在朝新 媒体转型或者准备转型媒体转型或者准备转型。 现在正巧有个机会在现在正巧有个机会在一家家 还不错的公司做运营编辑，上了几天班，自己却越来越 困惑，每天不停滴刷微博，确实也挺有意思，有时候还 能去看演唱会神马的，但是长远来看呢?新媒体运营编辑 的发展和出路在哪里? 也许是我 浅薄，始终觉得微博微信都是快消产品，靠的是热点和 潮流抓人眼球潮流抓人眼球，但是这些流行的快过时的也快但是这些流行的快过时的也快，没有什没有什 么沉淀下来的东西，自身的成长很受限制。 所以想 问问知乎上的大神们问问知乎上的大神们，新媒体的内容编辑应该怎么发展新媒体的内容编辑应该怎么发展?? 你们对新媒体怎么看? A： 一、明思宗 利益 相关相关：前前 《《足球之夜足球之夜》》杂志新媒体运营编辑杂志新媒体运营编辑 新媒体新媒体 运营编辑这样的岗位，现在还是属于最基础类的运营岗 位，实际上这种情况是很不职业的 实际上它是管理 企业或品牌对外输出口径的最终众多端口之一 国内 现在不少企业设置这样一个岗位，整天净想着让运 营编辑搞出个大新闻什么的，这种想法幼稚又可笑，纯 粹属于老板一厢情愿且充分暴露其粹属于老板一厢情愿且充分暴露其 “空手套白狼空手套白狼”的人的人 性阴暗面 实际上像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营 典范典范，背后是背后是一整套早已形成文化整套早已形成文化、系统和坐标系的企系统和坐标系的企 业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新 媒体口径设计媒体口径设计，这就如同这就如同UI设计设计一样样，永远是永远是一套有理套有理 可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么 讲段子、怎么逮热点来搞红账号 大多数企业根本眼 光和体量没有达到把微博微信当做众多产品价值输出端 口的水平，而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引 客户、销售产品 以一家传统媒体为例，实际上新媒 体运营几乎应该等重于一个小型编辑部体运营几乎应该等重于一个小型编辑部，至少也应该是至少也应该是 一个栏目一个版块的级别，这里面涉及到媒体价值、立 场的输出问题场的输出问题，一个应届毕业生做新媒体运营编辑个应届毕业生做新媒体运营编辑，能能 指望他一个人完成一个栏目的工作量? 我之前在某还 算知名的不靠谱媒体做这个岗位算知名的不靠谱媒体做这个岗位，一个半月以后微信颇个半月以后微信颇 有成果，结果某次开会上我说现在我每天为了输出原创 的的微信信订阅阅号文章章(全全部自自己搞搞掂：写稿稿、配图、推广推广、 排版、制图、发布、社交互动)，要占用4个小时左右的时 间。 老板说那你不要搞了，随便弄点足球 宝贝的文章发发，你这样我怎么养得起你。 于是我 第二天就辞职了第二天就辞职了，我辞职后一个月我辞职后一个月，那家杂志社位于北那家杂志社位于北 京的办公点被总公司撤掉，退回武汉了 —————— —————————— 至于对新媒体运营怎么看至于对新媒体运营怎么看…… 不看好，至少短期之内很不看好，这种岗位的职业化， 需要公司文化成熟需要公司文化成熟 这其实跟企业文化和品牌的设计这其实跟企业文化和品牌的设计 策划是一个有些许相通的问题，这一切的背后是需要用 专业的技术和职业的态度去构建的一整个体系，如果不 能理解这一点，所谓的新媒体运营也无非是换个地方发 文章罢了 国内现在的情况是，微博被北上 广玩坏了的前景后面，更多二三四线城市的企业还根本 没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流 那那 就更别提正确地玩好它了，一个连整套UI都不愿意花钱 请专业设计公司打造的企业请专业设计公司打造的企业，是很难指望它对自己的企是很难指望它对自己的企 业文化有清晰、准确的勾画、营造的 很多人吐槽有 些