18编号《目标管理绩效考核(实施细则)》.pdfVIP

目标管理绩效考核 实施细则 第一章 总则 第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被 考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适 的人员。 第二条、考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2 、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4 、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双 向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评价， 帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。 第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的 目标管理考核评估是基础。 第四条相关名词解释 1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底 11 月底前确定全年总目标； 各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布 部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。 2 、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5 日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工 作表现情况进行的目标管理考核。 3、年终目标管理考核：每年年度终了的 15 天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的 奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本 年度绩效考核的最终得分。 第二章、月度目标管理考核办法 第一条、月度目标管理考核在次月 1 日-7 日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、 每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、 直接上级和人事行政部各执一份。 2 、个人岗位目标制定的原则及要点 1) 设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可 用阶段或期限表示； 2) 任务量适度，即经过努力能够达到； 3) 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； 4) 挑战性，目标需要努力才能达到； 5) 必须促进工作的改善； 6) 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。 7) 每月结束前 3 天直属上级公布下月目标，月底结束前 2 天直属下级提出下级目标，月底结束 前最后一天双方讨论并确定目标。 3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2 ）上级请下级设立自己的重点目标； （3 ）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4 ）检查下级目标； （5 ）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。 4 、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动 汇报。 2 、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计划。 （三）目标完成情况评估 1、评估步骤： （1）被考核人先作自我评估， 每月底由被考核人或者主管自己如实填报工作目标完成情况， 对每项目标完成情况进行小结，在每月 3 日前交直接领导。 （2 ）直接领导根据被考核人的" 自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"， 结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。 （3 ）直接领导与被考核人直接谈话沟通后，确定被考核人上月度目标管理考核评估结果。 2 、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标以及成本目标四方面，都应有细则，由考核 人与被考核人依据绩效考核表确定。 3、评分办法： （1）核心工作目标完成情况考核满分80 分； （2 ）"临时交办任务完成情况"考核满分 10 分； （3 ）"规章制度执行情况"考分满分 10 分； 二