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深圳分公司安装项目部 2009 年 7 月份经济活动分析会议 大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后 续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础 尊敬的各位领导、职工同志们： 我代表荔景山庄项目组发言， 我发言的题目是 《大南山荔景山庄 工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索 赔，为结算奠定好的基础》 。 如何保证后续工程的连续施工 首先要从如何加强施工过程中的管理力度来说明， 如果没有强硬 和完善的管理制度， 那么就会造成管理的混乱， 甚至于无法控制局面。 如何加强管理力度，就要从以下开始着手： 一、强化现场过程管理 在施工进度方面， 项目组根据合同工期要求， 制定了总体安装网 络计划，并分解到月计划和周计划。项目组坚持每周召开周例会，由 项目经理主持， 物资、经营、工程相关部门共同参加， 召开周例会前， 对现场施工情况进行检查， 及时发现现场存在的问题和不足， 并通过 周例会的召开，及时解决现场存在的问题，包括物资供应、技术和经 营，并由部门负责人亲自落实，为施工进度提供保障。项目组要在本 工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓现场管理。要继续 贯彻落实每周生产例会制度和专项检查制度， 提高会议质量， 检查不 走过场。严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为 工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。 - 1 - 深圳分公司安装项目部 2009 年 7 月份经济活动分析会议 二、加强企业安全管理与项目组人员自律相结合 作好新入场员工的三级安全教育和安装阶段的分部、 分项工程的 安全技术交底工作， 施工队负责人要做好工人日常思想教育工作， 施 工队必须配备专职或兼职安全员全面严抓现场安全工作， 每班施工之 前，必须对施工人员进行安全交底， 向班组成员详细介绍当天施工内 容，所存在的安全隐患和必须采取的安全防护措施， 并做好相应记录。 完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故 的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄。因此 在加强安全管理的同时， 应强调班组人员自我保护。 施工现场仅靠安 全员管理安全是不够的， 必须发动广大员工参与现场安全管理。 全员 参与安全生产管理， 促进和实施安全管理。 提高全体员工的主人翁意 识，把专业的职能管理与员工的“自我管理”紧密地结合起来。从而 控制自身不安全行为， 减少人为失误； 实现各岗位人员之间的相互监 督，相互协调配合；广大员工自觉遵守各项安全管理规程，共同保障 安全管理目标的实现。 三、制定相关的制度保障现场的施工管理 通过制定各项安全管理制度， 来保障现场的各项管理工作的顺利 实施：主要包括质量、安全、成本管理制度，并在施工过程中严格落 实制度中的各项措施，规范现场施工管理，提高项目管理水平。 四、为保证后续工程连续施工措施，主要采取的措施 1、催促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需要。 - 2 -