一级建造师考试重点项目管理.doc

一级建造师考试项目管理 1Z20XX00 建设工程项目管理概论 　　1. 项目管理关键任务是项目标目标控制 　　2.建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划、项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得实现。 　　3.目管理分为以下类型：①业主方项目管理②设计方项目管理③施工方项目管理④供货方项目管理⑤建设项目总承包方项目管理。其中，业主方项目管理是管理关键。 　　4.资方、开发方和由咨询企业提供代表业主利益项目管理服务全部属于业主方项目管理，施工总承包和分包方项目管理属于施工方项目管理，材料和设备供给方项目管理属于供货方项目管理，建设项目总承包有多个形式，但全部属于建设项目总承包项目管理。 　　5.业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含投资目标，进度目标和质量目标。 　　6.项目标质量目标不仅包含施工质量，还包含设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运行环境质量等。质量目标包含满足对应技术规范和技术标准要求，和满足业主方对应质量要求。 　　7.建设项目标全寿命周期包含项目标决议阶段，实施阶段和使用阶段。项目标实施阶段包含设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决议阶段不是项目管理任务。 　　8.业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程，即：设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 　　9.业主方项目管理任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤企业管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最关键任务。而投资控制，进度控制，质量控制和协议管理等则关键包含物质利益。 　　10.设计方项目管理关键服务于项目标整体利益和设计方本身利益。其项目管理目标包含设计成本目标，设计进度目标，设计质量目标和项目标投资目标。 　　11.设计方项目管理工作关键在设计阶段进行，但也包含设计前准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　12.设计方项目管理任务：①和设计相关安全管理 ②设计成本控制和和设计工作相关工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计协议管理 ⑥设计信息管理 ⑦和设计相关组织和协调。 　　13.施工方项目管理关键服务于项目标整体利益和施工方本身利益。其项目管理目标包含施工成本目标，施工进度目标和施工质量目标。 　　14.施工方项目管理关键在施工阶段进行，但也包含设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　15.施工方项目管理任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工协议管理 ⑥施工信息管理 ⑦和施工相关组织和协调16.供货方项目管理关键服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标，供货方进度目标和供货方质量目标。 　　17.供货方项目管理工作关键在施工阶段进行，但它也包含设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　18.供货方项目管理任务：①供货方安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货协议管理 ⑥供货信息管理 ⑦和供货相关组织和协调。 　　19.中国推行建设工程监理制目标：①确保工程质量②提升工程建设水平③充足发挥投资效益20.建设工程监理依据：①国家同意工程项目建设文件 ②相关工程建设法律法规③工程建设论理协议④其它工程建设协议21.建设部要求下列工程必需实施监理：①国家关键建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金工程⑤国家要求必需实施监理其它工程22.中国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范围。 　　23.建设监理是一个高智能有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 　　24.工程建设监理关键任务：①控制工程建设投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设协议管理⑤协调相关单位间工作关系⑥工程建设信息管理。 　　25.组织论关键研究系统组织结构模式和组织分工和工作步骤组织。它是和项目管理学相关一门很关键基础理论学科。 　　26.常见组织结构模式包含：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。 　　27.组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。 　　28.工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作步骤，信息处理步骤，和设计工作物质采购和施工步骤组织全部属于工作步骤范围。 　　29.组织工具是组织论基础理论应用手段，基础组织工具含有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作步骤图。 　　30.系统目标决定了系