一期监理合约.doc

监理协议补充协议 建设单位（下称甲方）： 监理单位（下称乙方）： 双方在签订《建设工程委托监理协议》基础上，就监理酬劳及付款方法、监理工作范围和工作内容、监理违约责任等事项经过协商一致达成补充协议以下： 一、委托监理范围 小区南区一小区硬化和配套工程监理。 二、监理酬金： 监理费按工程建筑面积乘以每平米单价方法结算，监理费平米单价为8.5元，监理面积约为米2，监理费总额约元（大写：贰拾柒万零捌佰伍拾贰元人民币）。 协议总价以实际监理建筑面积为准，且包含了监理小区硬化和配套工程监理费。 建筑面积以计划审批建筑面积为准。 三、付款方法： 单体基础工程核验合格后，支付该单位工程监理费25％；主体结构工程核验合格后，再支付单位工程监理费35％，工程完工，确定监理费结算金额后三十日内支付至该单位工程实际监理费总额85％，室外硬化及配套工程全部完成后支付至结算监理费总额95%，另余实际监理费总额5％作为质保金，待全部工程监理保修期结束后返还。 四、委托监理工作内容： 负责施工图纸交底会审、施工阶段一直到保修阶段质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料管理、安全生产和文明施工监督和对已完工程量审核。 乙方全方面负责完成工程项目标施工监理任务，其中包含： 建筑结构，包含桩基、围护结构、地下基础及地上结构； 建筑安装，包含建筑物内外消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、 煤气、弱电、通讯、动力等专业； 室外工程，包含围墙、花坛、园路、地下管网等； 审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），正确率应达成90%以上；如不能满足要求，每发觉一次，罚款1000元； 亲密配合甲方做好甲供材料（设备）供货计划、跟踪检验验收等工作，做好对各供货商协议履约情况评审和对各施工单位甲供材料管理考评工作； 负责审核施工总包单位编制完工图后交付甲方； 负责工程监理文件整理和归档，经甲方认可后移交甲方。 监理阶段全部提交甲方文件除书面正式资料外，还必需同时以电子邮件发甲方。 在施工图会审阶段，乙方职责是帮助甲方进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中关键包含： 审查设计图纸、文件经济合理性、安全性（含使用功效）、可靠性； 依据甲方需要，以专题汇报形式立即提供本工程所需材料或设备选型意见，包含建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内室外管网）、配套工程及室外总体对应设备等； 帮助甲方和设计单位进行技术协调； 帮助甲方审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功效上安全。假如因图纸审核工作不到位而引发返工或变更，乙方应负担部分责任。 在施工阶段乙方关键任务是全方面负责对工程监督、管理和检验，协 调各方关系。其关键内容包含： 审查施工组织设计 工程开工前立即审核施工单位提交施工组织设计，包含施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产方法，将审查结果书面回复施工单位，并抄送甲方。 工程关键或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经乙方审查认定后方可施工。 审查施工单位各项施工准备工作，帮助甲方下达开工令。 控制工程进度 审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足要求完工日期要求提出意见。 在总进度计划前提下，审核施工单位月、周进度计划可行性，如发觉实施过程中不能完成工程计划时，应检验分析原因，督促施工单位立即调整计划和采取补救方法，以确保工程进度实现，并立即上报甲方。 定时召开主持和设计院、施工单位间相关施工进度、质量及安全协调会议并做好会议统计，立即协调处理相关问题。若情况特殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调处理相关问题，同时报甲方签字认可。 建立工程监理日志制度，具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它相关施工过程中必需统计问题。 每个月向甲方提交一份监理工作月报。要求乙方做到图文并茂，切实反应每个月工程质量、进度情况，以实际和计划作比较，发觉偏差，立即找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。 控制工程质量 依据施工图纸、国家及相关施工规范、要求要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程质量。对工程关键部位实施旁站监理，同时进行施工质量100％细部检验工作。 分基础主体、装饰、总体配套、细部检验四个阶段制订具体、有针对性现场监理实施细则并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程质量通病或可能产生质量问题、采取预防方法和施工过程中有针对性措施。 实施分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。乙方必需在各分项工程、特殊工艺、关键部位及新材料新工艺应用等方面把好样板审核关，明确工艺步骤和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。 乙方在工程开工后，应立即制订施工单位管理人员及工程质量考评细则提