一建通信广电重点项目施工管理知识树.doc

20XX0通信工程建设程序 　 20XX1通信工程建设实施阶段工作内容 一、建设程序包含关键阶段 立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3 二、建设实施阶段关键工作内容 1、初步设计 2、年度计划安排 3、施工准备 4、施工图设计 5、施工招投标 6、开工汇报 7、施工 20XX2通信建设单位施工准备阶段工作 　 1、制订制度落实人员 2、汇总设备材料资料 3、设计单位及设计图 4、关键材料起源 5、报批手续 6、现场环境准备 7、验收指标审定 20XX0通信工程施工准备(关键考点) 　 20XX1通信工程施工现场准备 一、施工现场准备通常要求 1、现场勘查要求 2、临时设施设置 3、工程材料准备 4、其它施工资源准备 二、光电缆线路工程施工现场准备 1、考察和复测 2、单盘检验和配盘 3、联络配合 三、管道建设工程施工现场准备 1、路由考察 2、其它管线情况和路由复测 3、隔离 四、设备安装工程施工现场准备 1、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核 五、其它准备工作 1、冬雨期 2、特殊地域 20XX2通信工程施工技术准备 一、准备相关资料 1、政府文件 2、技术文件 3、安全施工相关资料 二、施工图设计审核 1、内审8(和现场勘查联络) 2、会审(主持及参与) 三、制订安全技术方法(了解) 　 四、安全技术交底 1、交底依据 2、交底内容 3、交底实施 五、新技术培训(了解) 　 20XX3通信工程工作分解(新增内容) —、工作分解结构概念 　 二、工作分解作用(了解) 　 三、工作分解标准 1、工作包全方面覆盖工程项目不反复(全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模适宜、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(团体工作、逐步求精、文档化) 四、通信和广电工程工作分解方法 1、工作分解通常方法(通常步骤8、通常方法：时间+空间) 2、承包内容分解方法 3、工程量分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标 五、工作分解结构表示方法 1、项目结构图 2、列表式 20XX4通信工程资源配置(新增内容) 一、通信和广电工程施工资源种类 有形资源 无形资源 二、研究施工资源配置必需性 三、施工资源配置标准 1、依据进度计划编制调整 2、二维计划标准(时间+数量) 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 4、满足均衡连续 四、施工资源配置方法 1、配置依据6 2、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法  20XX0通信和广电工程施工组织设计编制 　 20XX1通信设备安装工程施工组织设计编制 一、工程概况 关键介绍机房施工准备情况及已经有设备情况 二、施工组织设计编制依据 施工协议、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范要求、摸底汇报 三、组织结构 　 四、施工方案 1、实施计划 2、管理方法 3、施工标准 4、操作步骤 五、工程管理目标及控制计划 　 六、施工资源配置计划 　 七、对建设单位其它承诺 　 20XX2通信线路工程施工组织设计编制) 一、工程概况 关键介绍工程沿线环境情况及施工条件 二、施工组织设计编制依据 　 三、组织结构 　 四、施工方案 1、实施计划 2、管理方法 3、施工标准 4、操作步骤 五、工程管理目标及控制计划 　 六、施工资源配置计划 　 七、对建设单位其它承诺 　 20XX3广播电视工程施工组织设计编制【未变】 一、编制依据 立项文件、招标文件、施工图设计、考察汇报、标准规范及施工单位质量体系文件 二、工程概况 　2 三、工程关键施工特点 　6 四、施工布署 1、施工阶段划分4 2、工程施工次序 3、专业工程穿插协调 五、施工进度计划 从四方面采取控制方法，关键(开完工、流水施工、工期控制点、方法) 六、工程项目划分 建设项目--单项--单位--分部--分项 七、施工方案 　 八、关键施工机械设备材料 　 九、检测试验 项目--工作内容--手段配置--方案 十、劳动力配置计划 项目经理部--当地工人--人员履历表  20XX0通信和广电工程项目施工进度控制 　 20XX1合理划分施工工序 —、通信和广电工程工序特点 1、相互独立 2、相互联络(次序、并行) 3、可再分解 二、工序划分时注意事项 1、正确处理工序间关系(准备和正式、地下和地上、辅助和主体、空间次序和工作次序)