一级建造师市政重点项目工程管理与实务考点精华.doc

一级建造师市政工程考点精华 市政公用工程施工项目成本管理 1、市政公用工程施工项目成本管理标准： ????1）成本最优化标准：在项目落各个步骤上落实对应方法，最大程度地合理降低成本。 ?2）全方面管理成本标准：全方面成本管理是全企业、全员和全过程成本管理。 ?3）成本管理责任制标准：经过层层分解，下达成本责任目标，达成各负其责。项目经理对企业下达成本指标负责。 ????4）成本管理有效化标准：以最少投入取得最大产出，以最少人力完成成本管理工作。 ????5）成本管理科学化标准：采取科学方法进行管理。 ?2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： ????1）加强成本管理观念： ????2）加强定额和预算管理：完善定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理基础。 ????3）完善原始统计和统计工作：项目施工中工、料、机和费用开支，全部要立即、完整、正确原始统计。 ????4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始统计、统计、成本核实分析、成本目标等责任制，是实现有效全过程成本管理确保和基础。 ??3、成本目标责任制包含以下几方面： ????1）协议预算员管理责任：①分析多种原因，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究处理协议不确定项目和项目相关管理人员配合，增加工程收入；③立即反馈和研究工程发生变更，做好索赔，确保工程收入；④参与对外经济协议谈判和决议，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 ????2）工程技术人员成本管理责任：①依据现场实际情况，科学合理部署施工现场平面，为正确施工降低浪费发明条件；②严格实施技术规范，确保工程质量降低零星修补，消亡质量事故，降低质量成本；③依据工程特点和设计要求，利用企业本身技术优势，采取实用、有效技术组织方法和合理化提议，走经济和技术相结合道路为提升经济效益开拓路径；④严格实施安全操作规程，降低通常事故，消亡重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降低到最低。 ????3）材料人员成本管理责任 ①.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②.对进入现场材料，要正确计量，认真验收。③.要做到降低采购成本和降低采购过程中管理损耗；④.依据施工进度计划，立即组织材料、构件供给，预防因停工待料造成损失；⑤.在施工过程中，要严格实施限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料回收和利用；⑥.周转材料要立即回收、退场、节省租费，提升利用率；⑦.依据生产需要合理安排材料储存，降低资金占用率。????4）机械人员成本管理责任：①依据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量；②依据需要安排机械施工，降低机械使用成本；③严格实施机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 ????5）行政管理人员成本管理责任：①依据施工生产需要和项目经理意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节省工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，预防损坏和流失；④安排好后勤服务，在节省前提下，满足生活需要。 3、?工程项目施工成本管理步骤 (一)成本估计 成本估计是施工项目成本决议和计划依据。成本估计目标，一是为挖掘降低成本潜力指明方向，作为计划降低成本决议参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明路径，作为编制增产节省计划和制订降低成本方法依据。 (二)成本计划(三)成本控制(四)成本核实(五)成本分析(六)成本考评 ??4、企业应按下列程序确定项目部责任目标成本： ????1）在施工协议签署后，由企业依据协议造价、施工图和投标文件中工程量清单，确定正常情况下企业管理费、财务费和制造成本； ????2）将正常情况下制造成本确定为项目经理可控成本，形成项目经理责任目标成本。 ??5、工程项目施工成本管理步骤（施工成本管理需要哪些步骤）？ ????成本估计、成本计划、成本控制、成本核实、成本分析、成本考评。 ???6、施工成本估计能起到什么作用？ ????答：它是施工项目成本决议及成本计划依据 ???7、施工成本管理怎样控制？ ????就是依据成本计划，立即分析工程实施过程中实际成本和计划成本之间差异，提供反馈信息，以更立即调整，消除施工过程中损失浪费现象，确保项目成本目标实现。 420XX0市政公用工程施工项目协议管理 P167??1、施工项目协议主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为。 ??2、必需以书面形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和统计，并应签字确定。 ??3、推行分包协议时，承包方应该就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方负担连带责任。 ??4、项目经理应立即掌握协议变更情况：如工程量增减、质量及特征变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工次序改变，永久工程附加工作、设备、材