公司年度员工评奖方案.pdf

2009 年度员工评奖方案 一、评选范围 集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案） 二、奖项设置 序 名额 奖项名称 评选资格 奖金设置 附加费用预算 号 2009 年 2008 年 1 优秀团队奖 3 2 独立事业部或职能部门 500 元/名*3=1500 元 奖牌（50 元/块*3=150 元） 2 优秀员工奖 23 19 部长以下；工龄≥6 个月 300 元/人*23=6900 元 奖牌（50 元/块*23=1150 元） 3 新锐奖 8 6 经理以下；工龄≤6 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元） 4 5S 标兵奖 8 5 A 类员工；工龄≥2 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元 5 风雨同舟奖 15 15 连续在职时间长 200 元/人*15=3000 元 荣誉证（8 元/个*15=120 元 经费预算 奖金14600 元（2008 年11900 元）+证书、奖牌1548 元 = 16148 元 三、评审组成员 *总、*总、* + 各职能部门负责人 四、评选安排 1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料 （300 字左右）以书面形式报送人力资源部 （提名截止时间：2010 年1 月8 日）； 2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单； 3、人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定 （完成时间：2010 年1 月15 日）； 4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间： 2010 年1 月28 日前） 编制： 审核： 批准： 1 评 选 规 则 序 奖项名称 评选标准 名额分配 提名方式 号 1、业绩优秀，为实现公司年度经营目 集团总部1名 符合评选标准的部门可自愿 标作出了重要贡献，有具体关键事实； 商照1 名 报名，准备500 字左右的书面 2、有部门核心人物，团队凝聚力强； 灯饰、电气、户外、 材料报送人力资源部，初审后 优秀团队奖 3、有完整的部门管理系统，重视员工 外贸共1 名 交评审组评审决定； 1 （3 名） 培训和提升，人才梯队建设成果显著； 4、遵守公司规章制度，部门长无重大 工作失误或行政处罚； 1、部长以下人员；工龄≥6 个月； 集团总部5 名 部门组织民主会议提名，准备 2、遵守公司规章制度、无重大工作失 商照14 名（生产9 300 字左右的书面材料报送人 误或行政处罚； —10 人，仓储 1 力资源部； 3、爱岗敬业、忠于职守，以厂为家， 人、品管1 人，其 优秀员工奖 以厂为校，认同公司企业文化； 他2—3 人） 2 （23 名） 4、工作成绩优秀，并得到普遍认可； 灯饰、电气、户外、 5、团队意识强、协作精神好；