医院外科科室年度工作计划规划方案.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 外科科室年度工作计划 外科科室年度工作计划篇一 一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养 全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树 立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提 高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的 护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两 年后科室本科学历人员达 5 人。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识 等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 3、根据医院及护理部安排， 有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班 学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业 务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训 1-2 项等。护理部重点要规范护理查房， 提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力 训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作 风发扬光大。 二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进 1、充分发挥护理质量控制小组的作用， 每周进行质量检查， 以便及时发现问题， 及时纠正、处理。 2、每月召开护理质量与安全管理会一次。对一级质控质量检查、护士长质量检 查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因， 制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报， 对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予 奖励。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 3、切实做好晨晚间护理， 基础护理到位。 保持患者床单位清洁整齐， 环境温馨、 舒适。 4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。 5、严格落实各级工作人员职责。 护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质 量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。 6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查 1 次，发现问题及时纠正并通知到 责任护士，防止类似问题再次发生。 7、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测 工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物 品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 三、组织全科护理人员认真学习 2020 年修订的护理质量控制评价标准护理质量 控制标准包括 护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制 评价标准、临床护理（基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制 等）质量控制评价标准 4 个方面。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作， 减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定 期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡 查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器 保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环 节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护 士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班 * 时均 要加强监督和管理。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然 是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控 的重点。 五、加强护理管理，合理利用人力资源 1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据 科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数， 全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理 服务。 2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办 法，改变科室收入构成结构。实行科