房地产公司项目管理制度概要.pdf

项目管理制度概要 【关于项目管理】 1、自2011 年起，公司对房产项目的开发实行项目管理。 2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略，保证公司在同一时期内可进行多个地产项目顺利开发的必要条件，同时也是提高企业效率，历练团队组织，确保公司快速和可持续 发展的现实选择。 3、公司以项目部的形式进行项目管理，并依此规定相关职责、权利、义务、考核、奖惩等。 【关于项目部】 1、根据公司项目拓展实际，依据公司战略规划以及相应的年度工作计划，适时成立项目部。 2 、项目部经理为项目第一责任人，在授权范围内全权负责项目开发全过程事务，以工作效果对公司负责，公司依此评定项目部工作业绩，施行奖惩。 3、项目经理负责编制项目部各项规章制度，有权调动公司所有资源为项目服务，在成立项目组时向公司提出申请，以调配人员、物资、车辆等组建项目组班子（特殊要求需经公司决策层批准）。 4 、项目组成立后，有关项目部职责范围内的事务，项目经理为最终决策人，项目组成员依据项目经理的工作安排与计划进行工作，以工作业绩对项目经理负责，项目经理依据项目组成员的工作 态度以及工作结果对项目组成员进行考核，提出奖惩建议。项目经理有人事选择权，有权根据项目变化向公司提出增减、更换项目组成员的要求。 5、 公司各部门围绕项目部（一个或多个）开展工作，包括：依据各项目部要求进行人员调配、涉及各项目的事务统筹处理等、配合项目经理促进项目部组织建设、工作筹划、计划执行等。部门 经理是项目第二负责人。 6、项目部员工对于项目经理的管理如有争议，可直接与项目经理沟通商议，或者向自己所属部门的部门经理汇报，由部门经理与项目经理沟通商议，如员工仍认为项目经理的工作对公司造成较 大损失或存在明显不公正，可依据规定向督察部进行投诉，督察部核实后依据《督察条例》进行督察纠偏。 7、项目部管理组织结构采用复合型组织结构，项目经理具有人、事全权管理权，包括项目部员工选择权、更换权以及项目所有涉及事务的管理权、组织权。 【项目部管理组织结构拓扑图】 董事长、总经理、副总经理 项目部 B 成员 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目经理的上级（暂为总经理） 员工 员工 员工 项目经理 C 员工 员工 员工 项目经理 B 员工 员工 员工 项目经理 A 项目部 A 成员 项目部 C 成员