精细化管的理思路和方法.ppt

精细化管理:思路与方法  印度文学泰斗泰戈尔名言 播种行为收获习惯 ·播种习惯收获性格 ·播种性格收获人生  1、只有工厂,没有企业 ·2、只有车间主任,没有企业家 ·3、只有调剂制的内部分配,没有市场 ·4、只要照章办事,不要经营管理概念 ·5、只需要激情,不需要思想  精细化管理的威力 ·1、2004年,丰田公司生产678万辆汽车,获利润86.4亿欧 元,是通用、福特两家汽车公司利润之和的2倍多。 2、2007年,丰田、通用、福特各销售900万辆汽车,丰田 获利润197亿美元,通用亏损320多亿美元,福特亏损370 亿多美元。 ·丰田采用精益生产方式,与通用、福特传统的大量生产方 式相比 所需人力资源 新产品开发周期 1/2或2/3 在制品库存 1/10 工厂占用空间 成品库存 1/4  管理模式的发展 自主管理 人本管理 企业文化管理 精细化管理 法制管理 岗位责任制 人治管理 大锅饭管理、初始管理  管理提升 ·1、管理随意化向规范化转变 2、由经验型管理向科学化管理转变 3、从外延式增长向内涵式增长转变 ·4、从机会型企业向战略型企业发展 由粗放型经营向精细化管理发展  管理随意化向规范化转变 ·随意化管理是在企业的初创期所采取的一种管理 方式,一般缺乏规则意识和制度约束,并带有明 显的家长制作风和个人英雄主义色彩。 企业想要继续发展,必须是管理走上规范化、制 度化道路。  由经验型管理向科学化管理转变 实现这一转变,是管理适应时代需求所必 须的,也是精细化管理的要求  从外延式增长向内涵式增长转变 ·外延式增长是追求数量,是拼资源、人力和价格 内涵式增长是追求质量,是拼技术、品牌和附加 值 ·外延式增长是拼厂房、设备、资金、规模等硬件, 内涵式增长是拼知识、管理、创新和文化等软件。