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{绩效管理表格}员工绩效 评价表 员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉强 好 很好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一三14 一 16 17 一八19 20 21 22 23 24 25 五 1 ．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避免经常犯错，工作不大体满意，偶尔工 作 几 乎 保 持 正工作一直保持超 工作是否正确、清楚、完的错误频繁。 细心。 有小错误。 确、清楚；有错自 高水准。 全。 附注： 行改正。 □无从观察 2 ．合作 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人合时常不能合作，表大致上与人相处一向合作良好，愿与同事或主管合 司之态度；是否愿意为人作，不愿接受新事现不同意的态度；愉快，偶尔会有意接受新方法。 作有效；随时准 服务及与人沟通；是否愿物。 难以相处。 磨擦。 备尝试新观念； 尝试新观念、新方法。 附注： 与 人 相 处 非 常 □无从观察 好。 3 ．工作知识 是否了解其工作的要求、与工作有关之事大工作某些方面如能对工作有相当程对工作了解全面充工作各方面均能 方法、系统、设备。 部分都了解不够。 增进相应知识最度的了解。 分。 掌 握 ， 极 为 优 □无从观察 附注： 好。 秀。 4 ．主动性 考虑其在没有详尽指示下只能照章行事；遵处理新事物容易出经常性工作无需极少需监督；主动一 直 是 自 主 工 的工作能力；其应变才从指示做事，需不错，经常需要监指示；新事物需工作及改进。 作；自动增加额 能；在无人监督下的工作断监督。 督。 要监督。 外工作；能力极 情况。 附注： 强。 □无从观察 5 ．勤勉 考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒，时时常忽视其工作。 通常能坚守其工大部分时间都能诚一向可信，能将 度。 常喜欢闲聊。 作 ； 偶 尔 会 闲恳做事，偶尔需要工作做好。 □无从观察 附注： 逛。 人提醒。 6 ．工作量 本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按时低于平均量。 符合要求，偶尔超出平均量。 速度超乎常人， 考虑工作量。 工。 超过。 产 量 比 要 求 的 □无从观察 附注： 多。 7 ．学习能力 接受新知识的能力、速若非一再教导，无学习缓慢但通常能学习速度尚可，学习快速，记忆良超乎寻常的学习 度；是否能记忆，能遵法消化。 记住；看似吸收而也能记牢，但偶好。 速 度 且 完 全 消 循，并予以应用。 附注： 实际上并没