富士康发展市场前景.pdf

一个企业的发展受到各方面因素的影响，其管理模式 的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。我们从 富士康这个企业就可以看出该企业的管理模式，以及 它的优缺点。并能看到一个企业怎么受到管理模式的 影响。 富士康简介及发展 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、 数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技 企业。由著名企业家郭台铭创办。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自 1974 年在 台湾肇基，特别是 1988 年在深圳地区建厂以来，富 士康迅速发展壮大，拥有 100 余万员工及全球顶尖 IT 客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续 9 年雄居大陆出口 200 强榜首；2011 年跃居《财富》全 球企业 500 强第 60 位。在中国大陆、台湾以及美洲、 欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华 东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自 1991 年至今，集团年均营业收入保持超过 50%的复合增长 率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产 商，连续 9 年入选美国《商业周刊》发布的全球信息 技术公司 100 大排行榜（2005、2006 年排名第二）， 连续四年稳居中国内地企业出口 200 强第一名。2005 年（第 371 位）、2006 年（第 206 位）、2007 年（第 154 位）、2008 年 （第 132 位）、2009 年（第 109 位）、 2010 年（第 112 位）、2011 年（第 60 位）连续跻身 《财富》世界 500 强。多年来集团杰出的营运成绩和 扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领 导肯定。 富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科 技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科 技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿 色环保制程技术、CAD/CAE 技术、光学镀膜技术、超 精密复合/纳米级加工技术、SMT 技术、网络芯片设计 技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、 液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地 位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公 司。 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧 洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略 为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。 企业的经营理念：爱心、信心、决心。 从业精神：融合、责任、进步 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本 文化 特征：辛勤工作的文化； 成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 公司的管理模式及管理方法 企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅 历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入 了企业。在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下， 这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的， 但也存在着一些问题。 一．始终以制造和科技为核心的“三步走”发展管理 战略 第一步，发展制造领域的核心竞争力，赢得更多的客 户。 从公司创立之初，富士康就专注于精密模具的 设计制造能力，最终形成了以精密模具为核心的技术 竞争力。富士康精密模具的设计制造能力的培养可分 为三个阶段：手工作坊阶段, 机械加工阶段, 和 eCMMS（Component、Module、Move、Service）阶 段 – 在 1975-1980 年的创业初期，富士康依靠模具 作坊的师傅手工开模，此后开始自行培养模具人才， 初步形成模具研发、制造能力 – 随着信息时代的到来，1980-1999 年间，富士康进 入了精密模具的机械加工阶段，生产规模得到不断扩 大。在此期间，富士康成立了化学电镀部门、采用 CAD3/CAM4 电脑辅助设计，并对新式设备进行了较大 规模的投资。 通过不断提高模具精密度，富士康能 够规模生产不同品类、材质和用途的精密模具。 随 着 1999 年以来网络时代的兴起，富士康的模具生产 进入 eCMMS 阶段，实现从原始物料加工到零部件制造 到终端产品设计制造的垂直整合。在战略客户生产中 心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品 制作”机制，与客户同步开发新产品，缩短量产上市 时间。 可以说正确的战略管理和与时俱进的方法让企业的 发展得到了飞跃的发展。 二．细化分工，操作标准化 富士康采用流水线生产之后，每名员工只负责某 一特定工序，甚至只负责某一动作，例如硅晶片的检 验，工作期间唯一的动作就是盯住流水线上的硅晶片 以检验其是否符合生产标准。在机器大规模生产中， 一线工