重点项目专业策划主要内容.doc

项目策划关键内容 一、项现在期策划 1.施工调查 1)自然情况调查 调查内容：当地气象、水文，地形、地貌和地质情况，确定不良地质分布；当地防疫和民族风俗；交通运输条件；施工用电、用水条件和资源贮备；征地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）等。 2)材料调查采购： 包含当地料及外来料，出具确实可行材料调查汇报，含材料单价、材料厂（场）家及运至现场距离(包含路况及检验站、收费站情况)、材料估计供给量、材料质量及估计以后材料变动原因。同时对有必需进行招标采购材料，帮助项目部进行对应招标采购工作。 3)机械设备、试验仪器调查： 包含内租机械、外租机械及试验仪器配置，提出切实可行机械设备、试验仪器配置汇报，含机械租用单价，估计以后机械费用支出变动原因。同时，对有必需进行招标采购机械设备、试验仪器，帮助项目部进行对应招标采购工作。 4)项目人员安排： 依据项目标工程性质、复杂程度等原因，立即提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量提议。 5)财务收支估计： 依据项目协议工期、项目特点、人员配置等原因，合理估计项目管理费、相关财务费支出，为编制责任成本提供依据。并依据招标文件及协议相关条款，确定项目资金收支计划。对影响项目经济效益不确定原因进行估计分析。 2.施工技术方案制订 1)驻地建设：驻地（经理部、各工区、试验室）位置选择、建设标准及资金投入。 2)便道、便桥：便道、便桥修建标准、等级标准、长度、估算工程数量；改道、改河、改渠及部分过渡方案。 3)拌和站、预制厂：拌和站、预制厂位置选择，占地面积、硬化标准及硬化面积，机械设备部署。 4)周转材料：依据施工图纸，计算关键周转用材料投入数量。 5)电力线路及给排水管路：依据现场地貌特点，安排电力线部署及给、排水管路部署。 6)关键施工方案确实定：依据项目实际情况及工程特点、工程规模，对关键施工技术方案进行可行性和经济技术比较，选择施工方便、投入少、经济效益高施工方法。 关键包含： (1)路基施工土源确定、取弃土场选定、土方调配方案，施工队伍及关键施工机械配置标准及数量，施工注意关键点。 (2)桥涵、隧道工程：队伍部署及关键机械设备配置，关键施工方法，周转材料投入，制梁厂台座、模板数量等。 (3)路面工程：前期料源调查，备料标准及数量百分比；机械设备配置及进场时间安排；施工组织及各工序衔接等。 (4)工期计划 依据工程总工期，结合项目实际情况制订确保工期方法，找出影响工期关键线路，制订关键工程节点工期。 （5）确定项目管理目标 质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制方法等。 3.分析估计变更、调差索赔方案 在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场具体调查基础上，研究分析有利用施工或增加效益变更点。 1)认真研究协议条款 依据协议条款，找出有利于我方证据，同时找出在协议合条款中，可能存在风险。 2)具体变更点确实定 树立超前意识，依据项目实际情况，结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程施工经验，估计施工中可能发生变更设计，做到心中有数，变更关键明确，方案可行，且有一定利润空间。 4.内部责任成本编制 结合以上多种施工调查汇报，包含：材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合企业内部责任成本管理措施，编制确实可行内部责任成本预算，作为“成本策划”一部分。 5.形成项现在期策划汇报 综合以上各条内容，最终形成项现在期策划汇报，作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制依据。实施性施工组织设计按原技术管理措施实施。 二、项目中期策划 对于已全方面开工，现场情况已明朗项目，依据项目对前期策划实施情况反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或企业依据项目具体情况，对项目进行中期策划，依据各项目标不一样情况，关键进行单项关键策划，着重围绕经济效益进行策划。 1)依据项目剩下工程量结合工期要求，对剩下工程量进行科学、合理安排，并对下步施工需投入部分进行估计。 2)帮助项目搜集、整理变更索赔资料，对下步调差索赔及成本控制提出对应方法,帮助项目部出点子、想措施，以此来增加项目标预期利润，实现项目效益最大化。 3)综合以上内容，形成项目切实可行项目中期策划汇报。 三、项目末期策划 对尾工项目进行项目末次策划，关键是依据项目计量情况、变更批复到位情况，变更遗留遗漏情况，有没有可能补充变更设计情况等进行综合分析清理，理清思绪、明确关键和方法、确保效益不流失，立即提出撤销项目部提议。 附件2 内部责任成本编制标准 责任成本数量采取施工图数量和实施性施工组织设计，及经工程技术部同意大临工程设计方案进行编制，施工方案、工期以施组为准。以提升技术标准，增加成本支出为代价质量创优方法，在责任成本编制不予考虑，公路项目中监理工程师及业主费用按协议数额计列，专题暂定金、计日工及暂