iqc年度工作总结暨2019年工作规划标准范本.docx

iqc 年度工作总结暨 2019 年工作规划标 准范本 导语：近一年以来，在公司领导以及同事们的支持和帮 助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思 想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少， 但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远 远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心 理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。以下是由网 x 为您整理推荐的 iqc 年度工作总结正文，欢迎阅读参考。 第 1 篇： iqc 管理经验总结 工作目的 工作目的：防止不符合要求的物料进入公司 工作职责 工作职责： （ 不同职位，职责要求不同，不 细列了） 管理必备素质 做好部门上司分配的工作 ; 维持日常 工作的正常进行 ; 做到意见的上传下达 , 即向下传达 公司的 方针政策 , 向上反映小组工作情况 （特别是异常情况 ） 和员工 意见 ; 不断的提高自身能力 （ 管理的、工作相关技能的、语 的必备或相关能力 来料特性的基本认识 ( 电子或机械的基本知识 ); 检验方法的熟悉 抽样标准的了解 检验工具仪器的熟练使用 检验工具仪器的有效管理 (计量,维护等 ) 相关记录、文档 ( 来料检验记录、检验标准图纸、 工程文件、作业程序书等 ) 的有 效收集、保存、管理 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪 ( 需全公司相关部门配合 ) 。一定 的不良原因分析的能力 对工作现场的管理能力。 包括： 5s( 物料安全整 齐的摆放移动、 工具安全放置和使用、 现场温湿度的控制 ); 遇到突发事件如急料检验、 急料返工、 相关部门工程支持时， 人员、 场地、工作方法、相关设备 (5w1h) 的安排布置，并 做好及时记录 一定工作绩效改进能力 iqc 报表的管理能力。包括：提供 iqc 日报、周 报、月报、季报、年报等 mrb 管理能力 对下属检验员的管理能力 其中 (2)(7)(8)(9)(11) 为重点项目 , 做好了第 (12) 点也就没问题了 iqc 主管 工程师的必备能力 应包括 leader 的要 求 主管 / 工程师的必备能力 工程师的必备能力 ( 应包括 的 要求) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效 的转化为 iqc 的品质目标，在此 基础上，制定 iqc 相关 程序文件，确保目标有效完成 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。 深刻了解 iso9000 等品质管理知识、 qc 工具，能 从大局着眼有效管理 iqc 工作 对物料检验程序有深刻的了解 ( 检验记录表应有那 些内容、能按公司实际需要制定调 整抽样方法 ) 有效策划 iqc 人员的培训事宜提高其工作能力 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有 错必罚，有效调动下属的工作积极 性 为小组内部更有效的工作，应协调好 iqc 也公司 相关部门和供应商的关系。包括： 检验标准的有效获得 ( 工程或品质部 ); 来料及时的接收入库 ( 仓库); 异常物料返工、 退 货等处理 ( 生产、采购、品质、供应商 ) 等 6sigma 品质 网 4ej ” tsdmv 对下属的管理能力 iqc 的 kpi 漏检率：每月产线发现的来料批不 的 kpi (1) 漏检率：每月产线发现的来料批不良数 ( 确保的确 为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件 是否符合要求 ; 物料搬运过程是否按要求 ; 是否属于自然失 效的物料，比如化学品过有效期 ; 生产线员工的操作是否符 合要求 ) 对来料品质异常的供应商， sqe 发出 8d 后，下几次 来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信 息给 sqe 、采购 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解 iqc 作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件 是否清楚 (4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般 (4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般 30 分 钟内检验完 mrb 中闲置时间过长的物料数 ( 应保证国内小于两 周，国外小于一年 ) iqc 返工情况的记录，是否得到供应商补偿 msa 管理 第 2 篇： iqc 工作总结 回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识， iqc 工 作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验 标准，确实执行进料检验， 熟悉检验方法以及了解抽样标准， 检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档 ( 来料记录、 工程文件、作业指导书等 ) 的有效收集、保存、管理。 对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的 不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括 5s( 物 料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度 的控制 ) ，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关 部门工程支持时，人员、场地、工作方