降低采购成本奖励方案.pdf

降低采购成本奖励方案 1、 目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中， 从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。 2、范围 采购部全体员工 3、职责 采购部：执行 《采购控制程序》并提交 《物料价格下降登记表》； 财务部：核实 《物料价格下降登记表》及核算 《采购降低本清单和申请奖励 表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低采购 同等品质物料谈到更低 按三个月内的采购量*成本降价差额 成本提成 的供货价； 的8%奖励给分管供方的采购工程师， 3%奖励给采购部长，1%奖励给采购副 总； 款到发货的谈到货到付 按供应商三个月内采购额的1%作为 款； 个人奖励； 货到付款谈到月结或更 按供应商三个月内采购额的1%作为 长； 个人奖励； 从自提谈到货送买方所 每次奖励个人100 元； 在地, 运费由卖方承担； 6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质 量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗 材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本 节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采 购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购 1 三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖 励，具体参照6.1 方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计 算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位， 通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1 条计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响， 不在提成计算范围。 6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 7、涨价管理规定： 7.1 当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会 评审。 7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格 上涨的合理性。 7.3 正常的价格上涨 （如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺 变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经 与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议 执行。 7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失， 若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。 7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的， 按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定 8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按 《采购控制程序》询价、议价、 对比、评审，如价格有优势，则择优选择。 8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。 经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审 合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使