加强中心制度建设做到管人管事管作风教材.ppt

加强制度建设 做到管人管事管作风 办公室 2014.11.9 加强制度建设，用制度管人管事管 作风，是单位管理之根本所在 ? 中心发展三个周期建设：第一周期，基 础能力建设、制度建设、作风纪律建设； 第二周期，技能提升、品牌建设、军队 文化建设；第三周期，成果、高度和特 色的建设 。 ? 为加强中心作风建设，优化工作环 境，创建高效、法制、和谐中心， 提高工作效率，树立良好形象，切 实形成用制度管人、管事、管作风 的长效机制，中心制定的发展周期 将制度建设放在第一周期。 中心的各项制度 ? ? 1 、考勤制度、学习制度、会议制度、 ? ? 2 “三大机制”制度等 ? 3 、财务管理制度、公文管理制度等 、督导制度、考核制度、奖惩制度、汇 ? ? 4 、卫生制度、图书阅览室管理制度、文 报制度等 明单位创建相关制度等 如何加强制度建设 ? 制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践 中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过 程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只 有“更好”。但科学的积极的制度的建立，能 降低“风险”、坚持“勤政”促进“发展”。 我们完成中心发展三个周期的过程中，应该用 制度来保障中心的各项要求落到实处，做好中 心发展建设。 1 、强化制度的实效性和权威性，重在 严格执行。 ? 要强化制度的实效性，本着行得通、做得到的 原则，把那些经过实践检验的成功经验和做法 上升为规章制度，并且要具体、易于操作。 ? 要强化制度的权威性，加强对制度的学习宣传 教育，加大对违反规章制度行为的查处力度， 切实做到令行禁止、违者必究。 ? 根据各科室实际工作，科室人员性格、 特点等具体个性特质，切实规范和完善 相应的制度，把各项工作的要求贯穿其 中，努力形成用制度人管、管事、管作 风的机制。 2 、加强制度管理，强化制度督导 ? 制度管理是协调、规范单位职工行为、 保证单位管理体制运转效率的基本手段， 是传达单位精神、管理理念、主体价值 观的有效载体，也是单位法制化管理工 作的前提与基础。 ? 通过制度管理，形成具有疾控特色的中 心军事化管理。 ? 建立一套规范有序的、环环相扣的制度 管理机制，促进各项工作的落实，促进 中心干部职工履职尽责，使所有的规章 制度达到高效率、科学化和规范化。中 心办公机制、评议机制，就是中心管理 制度的两大机制，办公机制是管理制度 的基础，评议机制是管理制度的保障。 如何做到用制度管人管事 管作风 ? 用制度管人管事，为作风建设提供坚强 有力的制度保障。 ? 制度执行的如何，直接体现出个人的素 质和能力，直接关系到工作的质量和水 平。 ? 1 、加强制度学习，明确各项制度规定。为使 中心的各项制度变为干部职工的自觉行动，要 求中心干部职工掌握制度的内容，逐条、逐项、 逐句地弄懂弄通，时刻牢记制度的各项规定。 ? 对制度做到心中有数，了如指掌，才能严格遵 守，自觉执行，在工作中取得良好效果。 ? 科室组织集中学习、讨论，“为什么要制定这 些制度”、“怎样执行这些制度”等，使之更 加详细，了解更加透彻，把握更加准确。让大 家充分认识到，制度建设是加强自身建设的关 键，是充分发挥科室人员工作积极性的有力杠 杆，是履行职责的重要保障。 ? ? 2 对制度执行情况经常地、认真地、实事 、加大督查，确保制度落实。 求是地进行督促和检查，可以及时发现 存在的问题，堵塞工作漏洞，推动制度 的实施和完善。 ? 中心的各项督促检查，坚持全面性、客观性、目的性 和经常性的原则，采取全面检查和重点抽查的方式， 随时掌握中心制度的执行情况，及时进行必要的控制， 尽快纠正偏离制度的行为，确保各项制度落到实处。 ? 3 、认真总结，完善各项制度。 ? 通过认真总结，对制度执行好的，要大张旗鼓 的表彰，激励争当遵守制度的模范，对制度执 行差的，要通过个别谈话、通报批评等多种形 式帮助其改正不足，督促其严格按照制度办事。 ? 根据形式变化发展，总结经验，准确把握制度 建设的规律性内容，不断丰富、完善和补充各 项制度，实现制度建设的与时俱进。 目前中心制度方面存在的 问题 ? 1 、对规章制度的学习重视不够 ? 由于学习中心规章制度时间不够，导致个别干部职工 对成册的制度理解不深，影响了制度的贯彻和执行。 ? 2 、遵守规章制度的自觉性不高 ? 规章制度的落实需要自觉遵守。中心个别职工对制度 的遵守意识时紧时松，需要经常性的提醒。今年依然 有迟到、通讯不畅、漏签等违规现象。 ? 3 、对规章制度的执行处罚力度不够 ? “重制度建设，轻制度执行”的思想普遍存在，没有 形 ? 成执行制度的良好氛围。