2019会计主管年终工作总结.docx

2019 会计主管年终工作总结 回顾已经过去的一年时光，在自己的岗位上又做出了多 少的成就，有出现了多少的纰漏。下面是由 x 为大家整理的 “20xx 会计主管年终工作总结” ，仅供参考， 欢迎大家阅读。 20xx 会计主管年终工作总结 （ 一 ） 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管 会计，压力也相应的增加了 ! 羡慕的眼神、支持和赞许的话 也听了不少 ! 而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎 也没有什么可喜悦的 ! 可能是因为上学就当过班干部，工作 后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点 新的开始，确实是个锻炼人的机会 ! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化， 是指企业通过合理经营， 采用的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业 长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业 视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。 “价值 化”克服和避免了“规模化” 、“质量化”目标的狭隘 ; “价 值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现 实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不 仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益 的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高 度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念， 深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有 效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展 的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业 绩，在国际通行的财务指标上达到水平 ; 在市场价值的增长 上达到同业水平 ; 树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力 拓展式训练不同于竞技比赛、 军事训练。 它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给 我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的，“ 1+1>2! ”。一个人不可能完美，但团队可以 ; 每个角色 都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路 并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完 成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优 势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们近 距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式 及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的 结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在 存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管 理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施 ; 使我 们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如 何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银 行价值化和股东价值化。 “模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三 个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场 的股价 （ 即各家银行的市场价值 ） 上。在四天的模拟演练中， 我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” “追求利润” 、“资本对风险资产的约束” 以及“资金流动性” 的关系 ; 体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程， 理解了要实现“价值化”目标必须以”博弈”的方法去寻求 “价值”的“平衡点” ，更加深刻的领悟了“价值化”是银 行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一 ; 价 值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将 其贯穿于全行经营管理的始终 ; 而“以经济资本为核心的风 险和效益约束机制” 、“以经济增加值为核心的绩效评价和激 励机制”是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接 受较高的风险， 而只在限定的 “风险承受范围” 内开展业务 ; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和 方向的稳定性 ; 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐 进，注重长期治理。 3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿 的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目 标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我 行推行“