供货专题计划及保证参考措施.doc

供货计划 对于XXX购置项目，XXX企业现在已经积累了丰富开发及实施经验，每十二个月为用户提供完整处理方案。我企业承诺：自签署协议之日起，确保提供满足标书要求XXX购置项目。 工作内容＼时间 第 1 日 第 2~8 日 第 9~12 日 第 13~15 日 第 16~17 日 第 18~18 日 第 19~19 日 第 20~20 日 终验合格 后5年保修 协议签定 　 　 　 　 制订具体实施计划及培训 　 　 　 　 组织设备采购 　 　 　 　 工作准备：环境调查、辅助材料、文档 　 　 　 　 制订具体培训计划，培训教材准备 设备到货，指定地点交货? 　 　 　 　 设备安装、调试和现场培训 　 　 　 　 　 系统联调 系统初验 　 　 　 　 　 　 系统试运行、集中培训 系统终验 36个月无偿维护期 　 　 　 　 　 　 说明： 第12天完成设备交货； 第15天完成设备安装调试； 第17天完成系统联调； 第18天完成系统初验； 第19天完成完成系统试运行； 项目实施计划步骤 交货 项目实施方在协议签定后20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制订具体安装调试计划 协议签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案技术细节进行分析、探讨，制订具体安装调试计划，包含： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方法； 4、调试方法； 5、调试工具准备； 6、安装调试环境准备； 7、具体线缆连接图； 8、对影响系统实施关键工序、关键设备进行分析，提出对应处理方法； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制订项目建设质量管理方案和方法； 具体安装调试计划将在协议签定后10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组抵达现场后能够立即展开工作，确保项目顺利进行，我企业将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交多种关键设备具体环境要求，在用户单位主动配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备抵达安装现场后，由我企业技术人员和用户共同清点完成后，工程实施小组工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包含项目经理在内多名工程师参与项目实施，她们负责现场远程网络设备、辅助设备安装和调试，完成后同时填写项目安装调试汇报。 我们在设备安装和调试同时，将对使用单位设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整技术资料。 到货验收 在协议设备抵达用户指定地点后，用户和我企业代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我企业将负责处理；同时按标书技术部分要求对其产品性能和配置进行测试检验，并做出测试方案和测试汇报，确保全部硬件设备在标书中所要求地点和环境下, 实现正常运行, 并达成标书要求性能和产品技术规格中性能。 我企业将同时提供设备相关证实文件，确保是原厂全新产品。 系统联调 系统联调关键任务内容： XXXXXXXXXXXXXX购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我企业将配适用户、监理小组根据验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后，我企业将配适用户完成对系统试运行阶段，达成终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全方面验收。 系统验收后，签署系统终验文件。 确保方法 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我企业选派年富力强工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部关键管理者均是我企业从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制订具体施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学管理，确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理 我企业将严格依据和业主约定工期要求更深入更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我企业对于该计划编制根据现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，确保各工期控制点目标实现。 项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期给予保障。项目经理部每七天定时召开项目例会，针对施工生产中出现制约施工进度不利原因进行分析，立即找出制约施工进度不利原因，立即处理出现矛盾及问题，并依据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计