主管的工作总结4篇.docx

主管的工作总结 4 篇 一、今年做出的主要工作： 修订了《员工考勤管理制度》于 XX年4月29下发，制 订了《食堂用餐管理规定》在 XX年4月23日下发、修订了 《工作餐管理办法》在 XX年4月23日下发； 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司 20xx 年度的 劳动年检，拿到了年检证 ； 融合《工伤保险条例》、XX省出台实施《工伤保险条 例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草 了针对内部的《工伤保险指导文件》 ，并通过工伤机构认定， 下发到相关人员 ； 而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做 了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程 ； 了 解了工伤事故发生后申报办理的流程 ； 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同 生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务 ； 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》 ，已经 审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、 实用，提高了工作效率 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目 质量比去年上升到一个新台阶 ; 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人才难招 ; 特殊岗位人才难遇 （如：招投标主 管 ）; 下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人 员; 某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员 进行培养 ; 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补 申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未 明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘 过程中不尽完美 ; 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事 先知会人力资源中心 ; 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常 休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤 与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大 量的时间手动输入、核对 ; 得不偿失。只能依靠指纹打卡， 经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提 前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中 心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人 员到位进行工作衔 / 交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理， （ 集团定期处理不 符合要求，生产区重视不够，经常不做处理 ）; 生产区存在只 与劳动者签订一份合同的现象 ; 存在入职手续办理时收取 43 元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还 35 元，一星 期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此 举又是违反合同法的 ; 制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难 ; 员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员 工的对公司的认可度、归属感较淡 ; 部门职责及岗位职责未修订 / 完善; 工作内容不明确，造 成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队 建设及员工心理平衡 缺少激励机制，不能激起员工的工作热情 ; 岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓 慢; 生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果 ; 三、对所存在问题的建议处理措施及 20xx 年工作计划 招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管 理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人 员招聘、异动、离职手续办理 ; 监管各部门的考勤 ; 考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问 题，提高工作效率和考勤管理 ? 合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同 法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措 施，设计了《劳动合同到期通知书》 、《劳动合同续签通知书》 、 《劳动合同解除通知书》 、《终止劳动合同通知书》 、《解除、 终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》 ; 下一 步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成 文件，对集团和两边生产进行统一管理。 制度建设： 成立制度建设小组， 做出制度建设策划方案， 明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通 过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度 ; 废止不适用 的制度 ; 新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推 敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。 员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议 / 方向， 特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李 火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下 发。 部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政 总监做出限期，各部门经理修订完成 ; 各岗位职责、岗位说 明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自 行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设 立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人 力资源中心进行初审，人力资源中心会同