集团信息化建设-人力资源管理系统功能规划.pdf

集团信息化建设 人力资源管理系统功能实现规划 目录 一、规划方案概述3 1.1 编制背景3 1.2 编制对象3 1.3 编制说明3 二、系统整体规划3 2.1 信息化规划原则3 2.2 信息化规划策略4 三、功能实现方案4 3.1 整体解决方案4 3.3 业务系统实现10 3.3.2 人力资源管理实现 11 一、规划方案概述 1.1 编制背景 针对XXXX 建设集团有限公司先进行了针对性的方案汇报，基于能够出具有一定匹配性 的规范方案，后续又在贵单位的支持下对各业务部门的信息化需求初步访谈调研。 1.2 编制对象 本方案主要针对施工板块业务，涉及到集团公司各业务部门及对应的分子公司。 1.3 编制说明 本次方案为初步方案，具体方案待项目合作进场后，通过详细的调研的基础上进行编制。 二、系统整体规划 2.1 信息化规划原则 公司信息化建设本着“统筹规划、统一管理、科学实用、资源共享、安全可靠”的原则， 走“集成+专业化”的路线，稳步推进，分步实施。 ➢ 统一部署，分步实施 统一部署与分步实施相结合，将项目中相对独立的工作划分为不同阶段，按阶段分步实 施。统一部署的项目，可先试点，后推广。 ➢ 稳健投资，兼顾原有 保证公司已有投资的重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现有信息化建设 的平滑迁移。 ➢ 业务驱动，实用高效 根据公司业务应用的实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统， 为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。 ➢ 积极创新，适度超前 积极推进管理创新和IT 创新，研究IT 技术发展趋势，适度引入先进理念与技术，满足 信息化建设前瞻性与先进性需要。 2.2 信息化规划策略 公司信息化建设遵循“速赢”与“长效”兼顾的策略。 “速赢”的策略是指公司信息化建设首先应当选择那些建设周期短，见效快的“速赢” 项目，以便让各级人员看到信息化的显著效果，起到坚定信心，鼓舞士气的作用。 同时，公司信息化建设也要兼顾“长效”项目，在具备条件和基础的单位实施那些规模 更大，集成度更高，对企业管理提升和促进更大的企业级应用系统。 为了使公司信息化战略能够真正落实股份公司信息化战略部署和公司信息化建设工作， 充分的沟通十分必要，必须通过各种渠道，利用各种渠道、平台、机会和场合领会公司信息 化统一规划、宣传公司信息化战略，使之深入人心，落实到行动。 三、功能实现方案 3.1 整体解决方案 信息系统的解决方案设计以及应用部署，需要考虑使用者“想用”，必须换位思考，站 在XXXX 建设集团有限公司、XXXX 建设集团有限公司分子公司或者三级管理的项目部角度进 行应用部署，对数据管理的精度、频次、实现方案等进行规划；要做到“适用”，还要考虑 不同项目的应用方案设计，比如房建项目与市政项目的管理要求就可以不同，当然，也可以 是“联营项目”与“法人直管项目”的管理信息化应用方案的差异。在具体应用上，我们将 主要考虑三个方面的应用架构，如图： （1）集团、分子公司、项目部三个不同层面的应用架构：如按照我们XXXX 建设集团有 限公司管理职责的划分，对集团公司、各个分子公司、项目部的信息化应用进行规划与定义。 （2）不同项目类型的应用架构：在具体应用架构时，我们可以按照项目的类型（如房 建项目或是市政工程项目），项目管理的形式（直管项目或联营项目）等进行不同的应用架 构，对项目WBS、项目CBS、项目管控程度（不控制、警告、禁止）进行应用架构。 （3）面向角色的应用架构：在具体的管理信息化应用架构时，我们将按照角色（岗位） 布置应用：需要做什么、可以查什么、什么时间做都可以进行明确的规划与定义。 综上所述，这样的应用部署，是为了使用者有更加好的使用体验，让信息系统在各个层 级的管理者的管理活动中“存活”下来的重要保障，当然，这样的部署也有利于企业管理标 准化与实际管理的融合，而不是标准一套，实际执行一套，企业管理标准化不应该是“一刀 切式”的标准化，可以是面向对象，面向使用者的标准化！ XXXX 建设集团有限公司的项目管