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@中国葛部觌集团公司
上匕 CHIMA GEZHOUBA GROUP CORPORATION
中国葛洲坝集团公司校园招聘培训项目建议书
北京中智为太咨询有限公司
2012年8月
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 一前言 4..
\o "Current Document" 二培训需求和目标 .4.
\o "Current Document" 三培训体计系设 .5.
\o "Current Document" 四培训费用 6..
\o "Current Document" 五关于我们 .7..
\o "Current Document" 附件一: 课程大纲 9..
一前言
北京中智为太咨询有限公司(简称“中智为太”)非常感谢中国葛洲坝集团 公司(简称“葛洲坝集团”)给予我们的这次机会,我们将倍加珍惜,努力做好 此次培训的需求调研、课程策划与组织实施工作,以达到主管领导、 参训学员和
组织者三方满意的效果。
根据前期与中国葛洲坝集团人力资源部相关领导的沟通,结合我们给大型能 源企业成功实施咨询式培训的经验,本着充分体现中智为太的特色培训理念而设 计了本次培训。
二培训需求和目标
(一)招聘现状
经过前期与葛洲坝集团人力资源部领导沟通,并对在中智为太承办 2012年
人力资源管理提升培训项目中收集的资料进行认真研读,我们已经比较全面的掌 握了葛洲坝集团目前在人力资源招聘,尤其是校园招聘方面存在的问题,
葛洲坝集团校园招聘情况并不是非常理想,像有的公司 2012年没有完成招 聘计划,而一些公司即使招聘进来了,新员工当年的流失率也达到了 20%之所 以出现这样的问题,主要原因如下:
人员素质有待提升:每年进行校园招聘的人员都是从各个分子公司抽调 上来,临时组织起来进行招聘,有些人不是专业做招聘的,对校园招聘 人员应该具备的素质、形为、礼仪等不是很活楚,所以招聘效果不理想。
招聘技能有待提高:负责校园招聘的这些人招聘技能相对不足,特别是 在招聘技巧、招聘流程、招聘测试环节存在一些问题,辨人识人能力不 够,问题不能读透,导致新员工参加工作后,不能很好地适应工作环境 和条件,心理落差大,容易流失。
招聘时间短:由于葛洲坝每年招聘的学生多,地点多,招聘人员少,所
以在每一个地方,每一所院校停留的时间都比较短,如何在 1-2天的时
间内完成一个院校的招聘工作也是一个问题。
工作岗位不明确:各个子分公司虽然有招聘需求和计划,但没有细化到 具体的工作岗位和职位,对能力和素质要求及具体工作条件和环境无法
准确描述和阐明,导致招聘时无法明确相应的考核标准。
我们已经将此类问题整理并反馈给了授课老师, 请授课老师根据目前的现状 与要求进行定制化的课程设计。
(二)培训目标
掌握校园招聘的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题
目、控制面试过程;
提升校园招聘人员的整体素质,包括形象,衣着,礼仪等;
能够辨析在校园招聘面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;
掌握在校园招聘中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心 理学的相关技巧;
掌握校园招聘的三大类技巧:中国传统鉴人之术、西方心理测评技术、 行为面试技术在面试中的灵活运用;
掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准 的设计方法;
掌握基丁胜任能力的面试技巧即:BEI面试法在招聘面试中的应用并能 够应用丁实践中;
掌握有效问题的挖掘技巧的运用即: STAR1问的技巧;
掌握校园招聘面试题目的七种提问类型在面试中的运用技巧。
三培训体系设计
(一) 培训时间
2012年9月中旬,课程时长为2天+1晚。
(二) 培训人员
葛洲坝集团公司负责2013年校园招聘人员
(三) 培训人数
人数30-40人左右为一期,小班开课模式,培训效果好。
(四) 培训地点
湖北宜昌 葛洲坝职工培训中心
(五) 课程安排
日期
时间
课程内容
备注
2012年9月3日
(周一)
8: 30-10 : 00
第一单兀 招聘导论及素质要求
10: 01-12 : 00
第二单元 设计合理流程
12: 01-13 : 30
午餐
14: 30-16 : 00
第二单元 设计合理流程
16: 15-18 : 00
19: 00-21 : 00
第三单兀 掌握面试技术
2012年9月4日
(周二)
8: 30-10 : 00
第四单兀 设计有效题目
10: 01-12 : 00
第五单元 控制面试过程
12: 01-13 : 30
午餐
14: 30-16 : 00
g单元更上一层楼一一招聘模拟
16: 15-18 : 00
(六)拟邀帅资
著名的实战派人力资源讲帅
北京中智为太咨询有限公司特邀培训帅
天津市团委白千万工程素质
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