年终奖发放税筹、技巧及注意事项.pdf

HR·HR·人力成本精算之道人力成本精算之道 年终奖：发的不是钱，是智慧年终奖：发的不是钱，是智慧 人人说，人人盼，人人闹人人说，人人盼，人人闹  年终奖之概念篇年终奖之概念篇 年终奖就是老板给予员工不封顶的 奖金奖金，有的还包括了旅游奖励有的还包括了旅游奖励、物质物质 奖励等，是一年来对工作业绩的肯定 与奖励与奖励，也是可给可不给的一种形式也是可给可不给的一种形式。 年终奖的发放额度和形式一般由企业 自己根据情况调整自己根据情况调整。公平的年终奖办公平的年终奖办 法要有较好的考评指标、评价方法、 发放规则发放规则、税筹技巧等相应的体系税筹技巧等相应的体系， 才能有效激励员工，增加企业凝聚力， 避免风险隐患避免风险隐患。 年终奖之爱与痛 不是不给不是不给 （（给了出事给了出事）） 不知怎给（给之技巧） 就是得给（薪之根本） 就想不给（法律风险） 低调着给（未来之路） 不是不给，给了出事不是不给，给了出事 IBMIBM东京事件东京事件 曾经，IBM东京公司发年终奖时因为有些人有，有些人没有，因此导致 员工全体提出辞职员工全体提出辞职，最后以年终奖平分了事最后以年终奖平分了事。 南京年南京LGLG事件事件 12月27日网络出现大量关于LG南京工厂罢工现场的视频，随即有媒体报 道称道称，LGLG公司位于南京的工厂公司位于南京的工厂，在圣诞过后爆发罢工在圣诞过后爆发罢工。原因是原因中名中 国工人不满厂方偏袒韩籍员工，不获发年终奖。（韩籍员工年终奖有6.5 个月工资个月工资，LGLG （（化学化学））员工是员工是353.5倍倍，班长的年终奖也有班长的年终奖也有33倍倍，但我们但我们 LGD中国普通员工则从去年的3个月工资减为1个月。”今年的年终奖相 比往年大幅缩水比往年大幅缩水，而且中韩员工待遇有差别而且中韩员工待遇有差别，这样的做法并不公平这样的做法并不公平。）） 不知怎给，给之技巧 奖之模式 奖之时间 奖之形式 奖之税筹 奖之模式奖之模式  年底双薪制：员工在职，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这 种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决 定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或 14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。  绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖 金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进 行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的 绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。  隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包;还有一 些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包 的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印 象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。 双薪制应不应该有？双薪制应不应该有？ 问问：：为什么取消为什么取消 “双薪制双薪制”计税方法计税方法？？ 答：所谓“双薪”是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资,俗称“第13个月工 资”,也称“年终加薪”，实际上就是单位对员工全年奖励的一种形式。随着我国收入分配制 度改革的不断深化，单位对员工支付薪酬的名目不断增加，为减轻个人税负，1996年税务总 局曾明确年终加薪或全年一次性奖金单独作为一个月的收入计征个人所得税，以收入全额直 接按照适用税率计征税款（以下简称“双薪制”计税方法）。2