6-06.29 PMP考试第二章复习题.pdf

清晖在线学堂 线上文字辅导  练习题-第二章 1、某公司建立了一个项目管理办公室，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO 提出了一 个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构特点是设置了享有中高 级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO 提出了何种组织结构？ A、 强矩阵 B、 弱矩阵 C、 项目型 D、 职能型 答案：A。中高级权力的PM，管理人员是全职，这是强矩阵组织结构。c 项目型是大到几乎 全部权力，所以不是C。 2、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某 个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其他重要活动。那么应该选择下列哪一个候 选人来管理软件更新？ A、经验丰富的软件开发人员 B、外部顾问 C、部门经理 D、兼职项目经理 答案：D。产品的软件升级作为一个项目来进行，产品是部门内多个产品之一，并且这个部 门还有其他重要活动，说明这个项目并不那么重要，是职能型或弱矩阵式组织。PM 是兼职。 3、项目管理办公室的最主要职责是？ A 、按计划完成项目 B、项目变更控制 C、为项目提供咨询和指导 D、项目预算审核 答案：C 。pmo 给项目提供指导，辅导，培训，监督等。 4 、项目经理与PMO 区别在于？ A 、PMO 从公司整体角度衡量项目的风险 B、PMO 关注项目特性 C、PMO 对具体项目结果负责 D、项目经理不对项目结果负责 答案：A 。项目经理管理单个项目的制约因素，PMO 站在企业的高度对方法论、标准、整体 风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。 5、高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更，费用变更，他指的是？ A 、要经常检查沟通管理计划 400-880-5680 清晖 Ryan 2020 年6 月29 日 1 / 4 清晖在线学堂 线上文字辅导 B、多重约束 C、尽量防止变更发生 D、要向高层汇报 答案：B。有一个因素发生变更，则会引起其他因素中至少一个受到影响，这是项目的多重 制约。 6、某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功。 PMO 给组织带来的其中一个好处是什么？ A 、为成功项目提供监督 B、为公司项目提供适当的监督 C、让资源留在成功项目中 D、只需要定期审查不成功的项目 答案B. 排除A ：为成功项目提供监督，难道失败项目就不需要了吗？ 排除C：项目收尾后要释放资源，不可能让资源留在项目中的。 排除D：不准确 7、下列哪一项描述了项目管理信息系统？ A. 支持工作分解结构词典开发的应用软件 B. 注重联系项目团队成员的社交网络平台 C. 用于日程安排、配置管理和连接其他系统的一组工具 D. 在项目沟通生命周期内支持项目经理工作的一套模版 答案：C 。用来收集和发布kpi 的工具。 8、在实施一个新的it 系统后，公司遭遇持续不满。项目经理应该做什么来改进未来类似项 目的满意度？ A.建立一个通用的软件模块代码库 B.确保更新项目管理信息系统（pmis）数据并可用 C.安排一次与公司其他项目经理的会议 D.创建一个经验教训知识库 答案：D。要改进未来项目的满意度，需要参考过去的成功经验和失败的教训。 9、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A 、在计划编制阶段 B、在启动和执行阶段 C、在项目收尾阶段 D、在项目过程中持续审查 答案：D。监控过程组贯穿整个项目始终。 400-880-5680 清晖 Ryan 2020 年6 月29 日 2 / 4 清晖在线学堂 线上文字辅导 10、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理 应该审查哪份文件？ A. 项目章程 B. 质量管理计划 C. 相关方管理计划 D. 组织过程资产 解析：D 是参考答案。项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影 响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产(OPA) 。知识点：章节2.3。 11、一位