1-06.16 PMP考试介绍&第一章.pdf

清晖在线学堂 线上文字辅导 PMP 考试介绍： 1、它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一； 2、不做选择，算答错。选了多个，也算错； 3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不好，所以当读到题目 有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，有些细节还是需要对照一下英文的； 4、200 题里面有25 题不计分，是PMI 用来测试本次考试是否太难、太容易、或者争议非 常大的题目。但是这25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。 5、所以200 题的 PMP 考试，总分是200 分，131及以上算是及格，我们清晖的要求是140 分以上。 6、考试答题时间：9：00～13：00，共计4 个小时。因为正式考试需要涂写答题卡，因此平 时做题的时候，要控制时间，尽量在3 小时内完成。 PMP 考试试题分布： 过程组 比例 题目数量 启动过程组 13% 26 题 规划过程组 24% 48 题 执行过程组 30% 60 题 监控过程组 25% 50 题 收尾过程组 8% 16 题 1、题目也是随机分布，不按过程组顺序。 2、PMI 对PMP 的成绩显示以：Needs Improvement （需要提高）\ Below Target （低 于目标） \ Targer （目标水平）\ Above Target （高于目标）四个标准来分别体现五个 过程组的成绩状态。 考题类型： 1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。 2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何„.后一个阶段„客户提出变更，问 PM 下 一步应该怎么办？情景题占比最高。 3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一 种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？ 4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等，10题以内。 5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等 6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。 400-880-5680 清晖 Ryan 2020 年6 月16 日 1 / 5 清晖在线学堂 线上文字辅导 PMI 理念： 1、项目经理是整合者，是在做整合管理。 项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有 事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲 究团队合作。 项目经理是乐队指挥，通过沟通来领导和指挥乐队，并进行规划和协调。项目经理不必 要也不能事必躬亲，诸葛亮就是累死的！ 2、项目经理必须被授权。 就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了，标志着 项目的正式启动。 3、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。 项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作，要积极主动解决问题，不能 遇到一点事就找领导。 4、拒绝镀金，拒绝多此一举。 镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项 目是失败的，反对镀金。比如客户要PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个 打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。 镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止的。 5、项目团队必须得到尊重、重视、并且