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企业管理论文：人力资源投资效益研究--以 AT 公司为例 第 1 章 绪论1.1 研究背景与意义发展是人类社会永恒的主题，人力资源理论自从诞生以来经历了几十年的发展，在此期间，全球的社会和经济环境都发生了巨大的变化，依靠外部环境和内在管理方式生存的组织发生了影响深远的变化，也将人力资源课题带入了一个新时代。同时，在当今高度发达的信息时代，社会进步和经济发展主要取决于现代科学技术和文化知识的发展水平，但归根结底，还是取决于现代知识和科学技术的发明创造者及其物质载体——人。中国作为一个人口密集型国家，拥有约世界四分之一的人口，但人口众多只是当前有关的内涵资源，假如不将它作为一个有效开发的投资过程，它将不能够作为当前的一种真正可利用的有限资源，就不会在相关自动化生产中发挥自身有利的作用[1]。因此人力资源培训和投资利用情况、人力资源投资效果，对中国乃至世界经济都具有重大而且深远的意义。目前，由于社会主义市场经济相关的体制在不断地开发和完善，人力资源已被视为企业的首要资源方式，它的贡献在于本身的价值超越了自身所包含的物质条件。当前有关的人力资源的形成、培养等已经作为决定企业能否有效发展的重要条件。所以，增强投资人力资源的办法作为核心人才的竞争力量，已经成为各个集团企业之间的首要任务，因此有关的人力资源就能发挥比较重要的意义。如何制定与企业经营战略相适应的人力资源投资、增强企业人才竞争力成为当前人力资源工作的一大课题。作为管理学最必不可少的一个分支体系，人力资源管理在国外的研究已经取得了较多成果。早在1954年，管理学家彼得·德鲁克就在《管理的实践》著作中提到了与人力资源相关的内容，但是，由于社会大环境不允许，人力资源管理理论在提出后并未得到人们的重视。随后，舒勒、巴克、比尔等人先后就人力资源管理定义进行了详细阐述，上述学者一致认为人力资源管理应该是管理人员应有的一项职能，应该受到企业管理人员的重视 ，针对企业员工也应该展开与之相适应的人力资源开发管理研究，人力资源管理要求管理者要认识到企业所有资源的重要性。企业面对日渐激烈的行业竞争，逐步开始重视员工群体的素质及技能提升，从人才招聘、人才培训、人才管理方面，提升自身的核心竞争力，尤其是在人才培训方面花费了大量人力，对员工所在岗位价值展开了一系列的管理，确保员工能够随着企业的深入改革以及企业的战略调整而进步，它当中的一个很重要的因素就是有效率的人力资源可以作为相关投资方法来增加职员对工作的积极性。要想使相关管理人员的潜在能力有效发挥出来，实现有关的业绩，就必须建立一套良好的人力资源投资系统。人力资源投资方式相对落后，自身管理条件不佳的公司，在如此激烈的竞争环境中，调动不了员工工作的积极性，都会使企业的发展停滞不前。.....................1.2 研究思路、方法及创新点（1）研究思路第一章绪论，主要包含研究背景与意义、研究内容及实现目标、研究思路、方法及创新点；第二章主要包含根据相关文献的报道总结出来的，有关人力资源方面投资效益的研究结果，主要包括国外相关研究、国内相关研究、研究评述；有关人力资源投资的相关理论研究，主要包含有关的成本计算、价值计量模式、人力资源投资收益分析；第三章用 AT 公司人力资源投资效益案例来分析，主要包括 AT 公司人力资源概况、AT 公司人力资源投资现状，AT 公司人力资源投资主要存在的问题，包括人力资源策略的缺乏、人力资本投资与企业发展不匹配、投资比例失衡、培训投资效益低、员工流失严重等问题。第四章提出提高人力资源投资效益的方法，包括在原因分析的基础上，本文提出了建立科学的投资风险决策机制、建立良好的激励约束机制、完善科学合理的收入分配、提炼培训课程、保持引进人才等治理措施。第五章提出相关配套措施，包括高层方面、内部制度建设方面、培养知识型团队。（2）研究方法1）、文献法。本方法主要是通过人力资源相关的投资效益的理论来进行研究，比如定义人力资源策略投资与战略性人力资源投资、企业战略的概念，分析了人力资源投资的内容，并说明了人力资源投资的分类，同时通过阐述人力资源投资同策略之间的关系、同企业之间的关系，介绍了人力资源投资分析方法等，为之后的研究奠定了理论基础。2）、案例分析法。通过调研和资料收集，对 AT 公司人力资源状况进行相关的调查研究，笔者掌握了大量的第一手资料，通过对这些资料进行分析和整合，找出存在的问题，为后面的研究与分析提供事实资料。......................第 2 章 人力资源投资效益的概念、理论及相关文献回顾2.1 人力资源投资效益的相关概念（1）人力资源及人力资源管理的概念对于人力资源的定义，学术界仍是众说纷纭，尚