企业管理论文：任务环境、资源柔性与企业转型升级管理的关系研究.docx

企业管理论文：任务环境、资源柔性与企业转型升级管理的关系研究 第一章 绪论1.1 研究背景与问题提出1.1.1 理论背景学者们最初将企业转型升级的原因归于任务环境。Lawrence等（1967）将任务环境定义为与企业目标实现有直接关联的那部分环境，是能够影响企业绩效和经营活动正常运转的关键性要素或顾客群[5]。任务环境的相关研究强调任务环境与企业之间的相互依赖性、资源的稀缺性、以及企业面临的激烈竞争。Morgan（2004）认为企业面临的任务环境是一个由多种特征构成的复杂系统，可以从包容性、动态性和复杂性三个方面来加以衡量[6]。武立东等（2012）发现不确定性的任务环境往往会对组织产生缓冲效果，表现为任务环境的不确定性程度越高，组织实现相关决策的难度也就越高，此外，组织利用相关能力实现预期效果的难度也将更高[7]。邓少军等（2018）认为当企业处于日趋复杂和动态变化的环境中时，会发生更多战略意图与实施不一致的情况，从而大大增加了战略转折点和战略矛盾出现的可能性，对于企业来说这既是发展机会，同时也有可能带来严重的生存和发展危机[8]。曾萍等（2013）指出企业会通过感知并预测环境变动而进行持续的战略行动[9]。毛蕴诗等（2015）认为市场结构和政府支持等环境因素对企业转型升级的实现具有重要影响[1]。但仅仅考虑任务环境，并不能全面探究企业转型升级的影响因素。学者们将研究的焦点转向企业内部，王迎军等（2000）指出企业若想要在激烈竞争的环境中获得较强的问题解决能力，就需要在其内部进行柔性资源的合理配置，进而支撑战略调整的实施[10]。罗荣桂等（2006）揭示了企业资源柔性可以帮助企业有效识别和利用动态变化的环境，实现对现有资源的迅速重组进而推动战略创新的实施，最终使企业形成持续竞争力[11]。陈琦等（2018）认为企业对资源的有限控制阻碍了转型升级的实现，因此，如何有效配置多元性资源，改进现有的运营模式成为企业能否成功实施转型升级的关键突破口[12]。Nadkarni等（2010）指出企业配置柔性资源是为了使企业能够迅速识别和分析任务环境中对企业有影响的变动并做出反应，并及时调整现有的战略内容，将资源运用到新方案中以消除环境变动的负面影响[13]。Kouropalatis等（2012）揭示了企业在进行柔性资源配置的过程中需要合理权衡有效利用现有资源和探索未来资源之间的关系。如果为未来变革储备过多资源势必会影响现有资源的有效利用，反之亦然，因此做好两者之间的权衡既能够有利于发展资源柔性，还能促进企业更好地适应战略变革、优化产业结构，对企业成功实现转型升级有重大的理论意义和实践指导价值[14]。 ........................  1.2 研究意义 在科学技术飞速发展、世界经济一体化及竞争愈加激烈的超竞争下，企业实施转型升级是在复杂动态环境中维持和增强国际竞争力的关键，如何调整企业内部资源成功推进转型升级是理论界和实践界关注的焦点。所以，研究全球价值链嵌入的背景下资源柔性和任务环境对企业转型升级的作用机制具有重要的理论意义和现实意义。 1.2.1 理论意义 中国经济社会转型以及丰富的企业转型升级实践，为我们提供了研究任务环境与资源柔性影响转型升级的宝贵历史机遇与研究环境，同时也为我们提供了构建新理论的机会。国内外已经存在很多关于企业转型升级的研究，但通过中国期刊网检索到近五年主题中同时涉及“任务环境”和“企业转型升级”的文献仅三篇，涉及“资源柔性”和“企业转型升级”的文献也仅一篇，结果如表 1-1 所示。可见，企业转型升级与任务环境以及资源柔性相关的文献较少，本文将任务环境和资源柔性引入企业转型升级的研究中具有深刻的理论意义。具体来说，本文基于资源基础理论和全球价值链理论，研究“任务环境-企业转型升级”之间的因果关系以及“资源柔性-企业转型升级”之间的因果关系，同时探讨“全球价值链嵌入”在其中起到的调节作用。  本文的理论意义主要表现在以下三个方面：第一，现有的文献更多关注企业转型升级的路径与模式但很少系统研究影响因素，本文主要研究影响企业转型升级的因素。第二，现有文献单一地关注内部资源或外部环境对企业转型升级的影响，而在转型期的中国情境下，企业转型升级是一种外部环境和内部资源同时作用的结果，因此，本文深入探究任务环境、资源柔性两者对企业转型升级的影响。第三，现有文献主要集中在研究全球价值链嵌入对企业转型升级的直接效应，而本文将全球价值链嵌入作为调节变量，讨论其在任务环境/资源柔性与企业转型升级关系中的作用。  ...........................  第二章 文献综述  2.1 资源基础理论 资源基础理论是战略