XX供电公司绩效合同.docx

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2020-11-01 发布于天津
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同电缆经营副经理八刖言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值从而最终实现公司战略目标的重要手段绩效合同是绩效管理的主要工具之一通过层层签订绩效合同公司层面的目标逐级分解落实到每个岗位签订绩效合同过程中考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排依据签订的绩效合同考核双方进行月度绩效回顾及时发现可能存在的偏差并采取相应举措通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现本绩效

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆经营副经理）、八、，刖言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电